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如何提高 效率 .txt14 情是一种巨大的力量，从心灵内部迸 而出，激励我 出无 的智慧和活力； 情是一根 大的支柱，无 面 怎 的困境， 能催生我 的斗志和 的毅力??没有 情，生命的天空就没的色彩。如何衡量 效率，如何提高 效 率 我的 点。 不同 品的 量， 同一 品不同模 的 量， 都会有差距 ; 不同 品之 ， 模 与模 之 ，不同 段之 ， 度也是不同的。所以如果 从 bug 数量来衡量 行的效率， 然会有失偏 。 在很多公司都会采用一些 管理或者 bug 跟踪工具。通 些工具我 也能 很容 易的得到 如每人 bug 数等等的数据。但是数据本身是没有意 的，正如上面提到的， 的用 bug 数量来衡量 效率是有失偏 的。我 手里有足 多的数据， 是我 做分析 价的第一步。但是更重要的是怎么 用好 些数据，怎么 些数据成 有价 的 表， 才是我 关注和思考的。 首先，我 需要保 数据的真 性。比如 ，我 会 每个 bug 的 重程度 行分 ， 但是如果由于大家分 的 准不 一 致 一 数据不准确，那么即使接下来有很好的分析 模型来分析 些数据，我 最 拿到的 表也是不能真 反 工作的状 的。 于 个 ，我 每一 数据有明确的定 ，然后通 案例分析的方式在整个 中 一 准，同 定期的随机抽 bug 数据的 量，尽可能地保 数据本身的准确性和真 性。 其次，当我 有了真 的数据之后，我 就需要建立模型， 数据 行分析。 是整个 价 程中最重要的一 ， 也是要求最高的一 。 我 需要明确我 关注的是什么。 比如 ， 我 关注整个 周期各 段的情况， 我 可能就会去 取每个 段我 了多少个 bug， 些 bug 有多少是 在前面的 就被 的等等。或者我 关注的是模 与模 之 的横向比 ，可能我 就会关心各个模 在各个 段的 bug 比例，不同的 重程度下各个 模 的 bug 数和 bug 比例。又或者我 关注在 人 身上，那么除了每个人 bug 的数 量，我 会关心 bug 的 重程度， bug 漏的比例等等。 最后，我 需要定 一些 助数据来平衡数据本身的一些差异。比如 ，我 在得到每个 人 bug 数量的数据之后，需要考 他所在的 段和模 的一些特点，可能 系 bug 的 度比功能 高，或者 模 bug 度比 大，那么我 就 相 的 些 段和 模 更高的 重系数，来反 它 之 的差异性。 当我 做完上面的事情之后，我 就完成了初始化的工作，接下来我 需要做得是 整和改 。通 一段 的使用和 察，可能我会 有些数据本身的定 有一些 ，或者一些模型忽略了影响很大的因素，再或者我 重系数有 ，那么我 可以 上面的系 行改 和 整。 在 件开 和 的 程中，没有一套一成不 的方法和系 ，能一直准确的反 个 程。我 可以做的，就是接受 化，跟上 化，从而尽可能地用 化的思路和方法来反 目的状 。 软件测试 : 如何提高测试效率的一些看法 如何提高测试效率？ 首先要有一个合理的详细的测试计划： 没有详细的测试计划，测试部的每个成员都在那儿盲无目的测试，何谈提高测试效率？ 当然测试计划也不能够太细，太细了，编写测试计划同样浪费时间，做到时可而止。最好是 测试任务尽量能细化到测试的功能和测试的 case 这个级别去监控进度，较为理想。 测试尽早介入项目详细了解项目的业务需求，做好测试的前期准备： 目前来说，可能大家都有类似的感受，接触到的大多数的项目，都是测试周期比较短， 开发人员耽误了时间，为了不拖延项目进度，留给测试人员做测试的时间都非常紧张。如果项目测试的前期了解业务需求、了解产品属性和准备测试数据不充分，往往测试效率很低，测试时间变长，测试效率急剧下降。 对测试项目前景充满信心，调整最佳心态，保持愉悦的工作心情： 一般来说，如果大家认为测试的项目没什么发展前景，当然测试也不会很卖命，测试效 率不用说。如果某个测试人员碰到什么不顺心的事，当天的工作效率肯定比平常低。所以，要保证测试效率，测试负责人要察言观色，及时找不开心的下属谈心，了解并帮忙消除部分员工的不良情绪，让员工有更好的心情投入到测试工作中去。 提高测试接受的标准，减少测试版本送测次数： 大部分公司的开发人员都有一种惰性，一旦公司成了测试部，他们自己测试时，都不会 那么认真，以为有了测试人员，就自己就解放了。很多时候都是调试编译通过，实际上开发人员没有做完整的自测，就拿到测试部进行测试。如果测试部门有严格的测试接受标准，一旦发现有重大问题，立即拒绝测试，送回开发人员修