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3 种常见的任务管理方法 （看板式任务管理+敏捷方法+GTD 工作法） 看板式任务管理 看板是二十世纪四十年代由丰田发明的，如果你用过 Trello 或 Tower，应该对这个概念有所耳闻。 举个例子，你需要先在白板上纵向划分几列，每一列可命名 为：待办、进行中、准备发布、完成 。然后把你所有的任务写到便 利贴上，并把它们贴到最左边的一列。当你的任务有所进展时，就 把相应的便利贴从左向右挪到下一列。这个过程可以用 Web 工具完 成，但个人建议直接用白板执行效果更好。 看板管理法的核心理念在于限制当前进展任务的数量 。想象一 下，一块白板的空间是有限的，如果你想把某个任务放入 “进行 中”，就要把当前 “进行中”的任务移走以腾出空间。 尽管对进行中的任务数量没有上限要求，但为了合理发挥看板 作用，你也应该基于你的输出能力来对任务数量进行限制。 敏捷方法 敏捷方法适合小团队、短期任务、快速迭代和测试的情况，尽 快敏捷方法会有 “风险”，但它能帮助团队在有限时间内完成更多 事情，而无需各级领导反复确认。 如果去找敏捷的初始定义，你会发现它没有看板那样明确的任 务管理体系，它提供的只是一系列指导方针 。我们可