公司年度经营专题计划书(2).docVIP

企业年度经营计划书 ????????一、经营方针 ?????? 在认真审阅企业经营优势和劣势、强项和弱项基础上，企业发展战略中心对目前行业竞争形势和趋势作出基础研判，将经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 ?????? 经营方针是企业阶段性经营指导思想；各部门、各商场专卖店和各部门管理各项经营、管理活动，包含政策制订、制度设计、日常管理，全部必需一直不逾地围绕经营方针展开、落实和实施。 二、经营目标 （一）关键经营目标 ，企业关键经营目标是： ??????年度销售实现营业额 4000万，冲刺目标5000万，增加率 20 %，保底销售收入 4500万，年度税后利润 1800- 万，保底利润 800 万。 在关键经营目标中，利润是能够反应企业经营质量唯一指标，也是评价和考评经营团体“关键之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表（计算单位：万元/人民币） 分类 项目 年度目标 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 硅橡胶产品生产和销售 小电器 3000 600 700 1000 700 汽车 800 150 120 300 230 其它 200 15 50 80 55 ～以上～ 整年完成业绩： 4000 万元 月度平均业绩：第一季度 800 万元，第二季度 850 万元，第三季度 1500 万元，第四季度 1000 万元 上述销售目标分