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5S推行技巧培训素材 ^课程大纲 壹、5S的意义 贰、整理 叁、整顿 肆、 整顿实务 伍、 清扫 陆、清洁 柒、 教养 捌、 5S推行方法 壹、5S的意义 5S 区分要 -库存量减少 (Seiri) 与不要 ?把场地弄宽 减低价格 的东西, 并能有效运用 (Seiton) 把不要 的东西 丢弃 -物品不要丢失? ?不会在漏油或漏气?/ ?不再浪费时间在找?/ 提高效率 ?没有不安全的情形? 使环境 -维持并提高设备的 提咼品质 (Seiso) 无垃圾 性能? 污秽、异 -能扫除设备的重要地方, 物。 并给予检查? 降低故障 (Seiketsu) (Shitsukei) ?把工作环境弄好 ?消灭灾害发生的原因? 安全公害 养成遵 守既定 的习惯 -大意减少? -遵守规定的事 ?有好的人际关系? 的保证 提咼干劲 贰、整理(Seiri) 一、整理定义： 对现场的材料、物品进行分类，不要和必要的加以分开，同时处 理掉不要的东西。对机器上清扫下来的切削物，制定回收方法，并遵 行处理。另外确保通道顺畅。屋顶、门窗、通道有破损现象应即时处 理。 二、整理要领： 1去除不必要之物。 决定一个放置场所 要与不要东西区分 要 不要 可再加工利用 可检修再用 可成为其它替代品 可成别行业原材料 资源利用：纸、塑胶、铜、铝、 铁、锌 弃物：找合法商处理 按规定手续办理 报废 要的物品处理后放在木箱内或