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LLL 员 工 持 股 计 划 . 目 录 一、企业现实状况分析 二、企业长久激励机制选择——职员持股计划 三、职员持股计划相关政策法规及案例 四、职员持股计划实施方案 （一）职员持股资格 （二）职员持股总额和起源 （三）职员持股额度确定 （四）支付方法及资金起源 （五）持股法律主体 （六）持股认购程序 （七）预留股份及备用金 （八）股权分红 （九）职员持股管理 五、职员持股计划配套制度 一、企业现实状况分析 LLL企业经过多年发展，资产和业绩得到较大增加，取得了令人满意成绩。然而，伴随中国民爆行业快速发展，企业面临竞争也日趋猛烈，目前，企业发展最少受到以下两方面问题制约： （一）企业面临人才流失威胁。 企业经过十年发展，培育和积累了一批行业内资深专业人才，是企业发展不可或缺人力资本。然而，企业搬迁至重庆后，常常面临人才流失威胁：重庆市乃至广东沿海一带同行企业为本身发展需要，高薪猎取专业人才，企业成为关键目标，以企业现有薪酬待遇和激励手段，极难确保人才不被挖走、流失。尽管企业领导为留住人才花费了不少心力，但因为缺乏有效激励机制和制度确保，企业仍然面临人才流失威胁，影响了企业稳定发展。 （三）企业缺乏有效长久激励机制，快速扩张战略受到制约。 尽管企业在法律形式上已建立现代企业制度，但还是存在国有企业普遍激励机制不活问题。尤其是最近，中国同