工模部考核管理办法.docxVIP

深圳市旭辉塑胶模具有限公司 工模部考核管理办法 文件编号 XH-XZ-016 版本号 A/0 页次 1/4 制定 审批 生效日期 2010. 12. 25. 1.目的 为提升工模部生产效率，减少人为出错机率，使工模部能顺利完成公司模具制造及修改模任 务，现特制定本办法。 2?范围 本条例仅适用于本公司工模部在职员工的考核管理。 职责 3. 1统计文员负责对各模具制造单位的生产进度 （模具交期，因公司原因造成时间延迟可按延迟时 间扣减）、加工制造出错次数、修改模次数（工程或客户变更不计）、试模次数（打样不计） 等进行客观统计。 3. 2部门主管及工程经理负责对统计结果进行确认。 3公司总经理或副总经理对奖惩结果进行批核。 内容 加工出错扣分条款 CNC力卩工 编程人员因疏忽出错图纸、程序或放错火花位、拆错铜工等，造成加工错误或返工的。 参数设置不正确或输错程式的，导致工件报废或烧焊。 工件分中不当、没校平整、基准角方向不对。 光精框、锣铜工、钢料等精细工序加工中误差太大的。 装卸工件，换刀具、对刀时因操作不当造成工件或工具报废。 工件加工完后没有检查，导致后加工出错或工作报废。 未按要求作业或不配合导致交期延迟。 磨床加工 未按图纸要求加工，出现较大公差（不能接受）。 加工数量不够，造成补做，导致影响模具交期与模具生产。 加工精度差（如直角不正，表面粗糙、烧刀、清角不到位等现象）。