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1.招标单位对投标单位资格审查以下方面:
①法定代表人资格证书
②授权代表授权委托书
③企业营业执照、资质等级证书
④企业概况及履约能力说明资料
⑤企业近三年财务审计汇报;
⑥关键工机具、机械设备一览表
⑦企业施工业绩及其证实材料
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1.招标单位对投标单位资格审查以下方面:
①法定代表人资格证书
②授权代表授权委托书
③企业营业执照、资质等级证书
④企业概况及履约能力说明资料
⑤企业近三年财务审计汇报;
⑥关键工机具、机械设备一览表
⑦企业施工业绩及其证实材料
2.对招标人文件中所列工程量清单进行审核时,应看招标人是否许可对工程量清单中所列
各工程项目标工程量误差进行调整决定审核措施。若许可调整,则要具体审核工程量清单内所列各工程项目标工程量,对有较大误差,经过招标人答疑会提出调整意见,取得招标人同意后进行调整;若不许可调整,则无须对工程量进行具体审核,只对关键项目或工程量大项目进行审核。发觉项目有较大误差时,能够利用调整项目单价方法进行处理。
3.施工单位索赔程序:
①该施工单位用书面形式向监理单位提出索赔意向通知
②该施工单位应编制具体索赔文件,文件中应说明该工程开工时间、工程进度、施工人力投入情况、施工机械设备投入情况和和该工程相关费用投入情况,工程改建具体原因,该工程施工承包协议
③该施工单位在向监理单位发出索赔意向通知书后28天内向监理单位提交索赔文件
④索赔文件提交后,请求和催促建设单位在28天内给回复
⑤和监理单位进行充足协商,就索赔事宜达成一致
⑥假如经过努力无法就索赔事宜达成一致意见,则施工单位和监理单位可依据协议约定选择采取仲裁或诉讼方法处理。
4.工程变更(协议变更)原因:
①业主新变更指令,对工程新要求。
②因为设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好了解业主意图,或设计错误,造成图纸修改
③工程环境改变,预定条件不正确,要求实施方案或实施计划变更。
④因为产生新技术,有必需改变原设计、原实施方案或实施计划、或因为业主指令及业主责任原因造成承包商施工方案改变
⑤政府部门对工程新要求,如国家计划改变、环境保护要求、城市计划变动等。
⑥因为协议实施出现问题,必需调整协议目标或修改协议条款
5.索赔处理中要求含有哪些协议基础知识:
除了要含有索赔意识外,还必需有专业知识做基础。这些专业知识能够概括为三个方面:即
工程成本知识、协议知识、谈判知识等。
6.索赔汇报:概括叙述索赔事项,包含事件发生具体时间、地点、原因、产生连续影响时间;承包商为该索赔事件付出努力和附加开支;承包商具体索赔要求等。
7.索赔原因:赶工索赔(施工加速索赔)、延期索赔、工程范围变更索赔、不利现场条件索赔。
8.怎样使用索赔技巧来增加工程效益:签署协议后应尽早发觉索赔机会;对口头变更指令确实定;立即发出“索赔通知书”;索赔事由论证要充足;索赔计价方法和款额要合适;努力争取单项索赔,避免
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