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质量预算及分析培训素材 任何的质量计划预算都要从零基准出发 ，了解预算的假设和承诺，来排定优先顺位?其方法大概有：参数估 计法,工作抽查法，活动列举分析法等? （一）、参数估计法： 参数乃因应用环境不同而改变的数量或定数 ,而参数估计法乃将完成质量组织所需的资源的相关性建立起 来,藉其固定比率的关系来估计所需资源 ?譬如说，许多制造业发现，间接工的编组和管制，最好是依据以往 直接，间接工的人力（如由计时卡等方式）比较，来预算来年不同营养水平下的人力 ?以下为例子进行说明： 直接工时数 间接标准工时占直接工时比率 4000~4999 79% 5000~5999 77% 6000~6999 76%