单位信息工作管理办法.doc

信息工作管理办法 第一章 总 则 第一条 为了加快我局信息化建设的步伐，更好的利用现代计算机网络信息技术，全面提升管理水平，为我局管理现代化发挥积极作用，使我局的信息工作管理规范化、系统化，特制定本办法。 第二条 本办法适用于工程局总部和所属各单位、区域公司、工程项目在信息化建设中的信息工作管理。 第二章 管理机构和职责 第三条 组织机构和职责 一、 信息化工作领导小组 （一）组成 局信息化工作领导小组由局主要领导、局有关领导及相关部门经理、号码公司经理组成，组长由局主要领导担任，副组长由局有关领导担任。 （二）职责 1、审核、批准局信息化建设规划及阶段性目标； 2、领导外网和内网的建设，统筹规划和决策重大事项； 3、审核、批准信息工作管理制度、信息编码标准； 4、考核局总部部门、项目及号码公司信息化建设工作成效。 5、奖惩。 二、局总部、号码公司信息化工作领导小组 （一）组成 1、局总部信息化工作领导小组由局主要领导、三总师（或副总）、各部门经理组成。由局主要领导任组长，总工程师任副组长。 2、号码公司信息化工作领导小组由公司主要领导、三总师、各部门经理组成。由经理任组长，总工程师（或总经济师）任副组长。 （二）职责 1、审核年度信息工作计划及投资计划并组织实施，研究决定工作中的重大事项； 2、组织单位管理信息系统、项目管理信息系统的建设，研究开发、建设、应用中的有关事项。 3、组织信息化工作年度先进单位和个人的评比。 三、区域公司 区域公司信息化建设实行经理领导下的总工程师（技术负责人）负责制，经理负责提供信息化建设所需的人、财、物，保证总体计划和要求的完成；总工程师（技术负责人）负责具体工作的推进和实施，其职责为： 1、负责简易局域网络建立，实现和总部、所管项目的信息传输； 2、根据总部年度信息工作计划，完成对其有关的要求； 3、确保信息采集的真实性、时效性和传输的安全性； 4、负责所管项目的信息化建设的组织、实施、推广和应用； 5、积极引进、推广、应用各类应用软件； 四、项目部 项目部信息化建设实行经理领导下的总工程师（技术负责人）负责制，经理负责提供信息化建设所需的人、财、物，保证总体计划和要求的完成；总工程师（技术负责人）负责具体工作的推进和实施，其职责为： 1、负责建立项目部的计算机简易局域网络，创造登录局总部（公司）内部网的条件，确保项目部和公司、局总部的计算机信息传输渠道畅通； 2、完成项目管理信息系统的推广应用，带领项目部人员用好各类工具和应用软件，确保信息采集的真实性、时效性。 五、局科技部职责 1、局科技部是计算机发展与应用的统筹管理部门，是信息化工作领导小组和局总部信息化工作领导小组的办事机构，负责起草、整理、发布上述两个信息化机构的规划、管理办法及配套管理制度和各类文件、通知，负责全局计算机及信息科技发展与应用。 2、负责起草制定局信息工作管理制度，并组织实施，负责信息编码标准的制定和管理； 3、负责管理信息系统建设的策划、推进和实施，负责软件的开发、引进； 4、制定局总部信息化建设年度工作计划和资金需用计划； 5、外部网站、内部网站管理的技术支持部门，完成网站管理办法所规定的有关职能； 6、负责总部局域网的建立、管理和维护，负责总部计算机及有关设备的选型、购置、安装和故障处理； 7、完成上级布置的工作，作好局属各单位的技术咨询、服务和技术支持； 8、负责总部二楼大厅电子显示屏的技术支持和维护，完成工程局电子信息显示屏管理办法所规定的有关职能； 9、负责编制全局和总部信息工作培训计划并组织实施。 六、信息管理机构 1、局信息管理机构设在科技部，由科技部完成信息工作所承担的职责； 2、各号码公司必须设置信息化管理机构，机构可以独立也可以归属有关部门，在条件成熟的单位应设置CIO，实行CIO工作体制。 3、随着企业信息化建设的深人发展，信息处理覆盖范围的扩大和信息处理量的增加，信息管理机构的定位要和信息发展相适应。 4、各级信息管理机构负责本单位计算机、局域网及网络设备的管理；负责本单位信息化建设的业务指导，有关软件的推广应用，业务上接受局信息中心指导。 5、负责培训和指导本公司工作人员的企业网登录操作，避免因操作失误造成局计算机网络或数据库的损坏。 6、信息管理人员因为可能涉及较多的企业机密，一般不宜频繁更换。各单位信息管理人员配备和更换，应及时报告局科技部。 第四条 工作制度 一、局信息化工作领导小组 1、不定期召开专题会议，研究解决我局在信息化建设中遇到问题，检查全局信息化建设工作进度、存在问题，提出解决方案； 2、由科技部负责会议通知，列出会议重点讨论内容、准备会议相关的资料等。 二、局总部（号码公司）信息化工作领导小组 1、不定期召开会议，研究解决在信息化建设中遇到问题，检查信息