部门间配合分工学习管理规定范文.docxVIP

部门间配合分工管理规定范文 2.1 市场部 1、 交接项目实施所需的前期背景资料及用户联络方式等。 2、 配合项目协调及工程协调工作。 3、 提供项目执行相关信息。 4、 协助再销售工作。 2.2 商务部 1、 提供供应商及合作伙伴的协调及相关资料等。 2、 项目相关供应商及其产品问题的协调解决。 3、 提供相关工程信息，提供协调解决问题的依据。 4、 指定借口人员，配合工作。 2.3 产品研发部 1、 提供产品及相关资料。 2、 提供相关的技术培训及技术支持。 3、 根据项目要求完成工作，配合项目实施。 4、 提供产品及相关资料。 5、 技术相关信息的反馈。 2.4 质量管理部 1、 按照质量管理的要求提供相关资料。 2.5 财务部 1、 项目财务方面的支持。 2、 提供项目预算、决算及成本控制方案等相关资料。 2.6 人力资源部 1、 项目人员的招聘、薪酬、福利、考核等工作。 2、 提供所需引进人员的需求及职位说明等。 3、 提供项目人员的考核结果。 2.7 技术支持部 1、 提供技术方案，及项目各阶段的技术支持。 2、 项目执行中的技术论证等辅助协调工作。 3、 提供方案变更及实际技术情况等。 2.8 综合办公室 1、 提供日常行政工作的支持。 2.9 客户服务中心 1、 提供全套的技术资料。 出口 入口