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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 关于企业预算管理与财务管理相结合的探讨 陈靖 摘要：企业在我国社会经济的发展过程中扮演着十分重要的角色，预算管理作为企业发挥自身职能的重要保障，必须要结合实际状况对预算管理进行严格的落实，必须要在遵守法律法规的前提下，推动预算管理工作的有效开展，并积极采取有效措施加强其与财务管理的有效结合。文章将会对企业预算管理的体系建设进行剖析，以此来为企业预算管理体系的优化及其与财务管理的融合提供更多建议，希望有助于企业提升预算管理和财务管理工作的效率、质量和水平，为企业的可持续发展保驾护航。 关键词：企业;预算管理;财务管理;意义;问题;对策 一、预算管理概述 预算管理主要是企业在某个周期内结合战略目标，根据特定的方法以及流程编制的总预算，主要表现为多个经营、生产、投资、融资等活动的详细规划。预算主要由经营生产、业务决策、财务等一系列预算所组成的集合体，其实质是对企业未来某个时期内的发展状态以及运营成果的预测量化，能够表达出企业在某个运营周期内的有关价值活动的预测情况。预算管理主要就是为了帮助企业实现战略以及经营目标，运用科学、合理、合规的方法进行规划分析，从而以预算编制作为执行标准，将最终执行的结果以及实际结果进行详细的比较分析。整个预算管理工程系统性要求较高，并且工作量较大，十分注重整体性、全过程以及全员参与的综合性管理。因此对企业而言，在运用预算管理的过程中必定会面临一些困难，但如果能够克服相应的困难，也是企业提升核心競争力的有效途径。 二、企业加强预算管理的意义 （一）有利于实现企业的战略目标 企业通过开展预算管理，有助于对自身的战略目标进行量化和固化，并将目标通过细化分解到企业的各部门和分支机构，增强预算管理战略目标和财务管理的协调性。并通过对预算的有效监督、反馈和调整，对企业的具体运营管理状况加以全面的了解，及时对存在的问题加以有效解决，提高企业对风险和挑战的应对能力，有利于企业对自身的战略目标进行动态化的调整，在最大限度上发挥预算管理对企业战略目标的促进作用。 （二）有利于优化配置企业资源 预算管理对企业资源的配置具有重要的导向作用，因此加强预算管理体系建设，有利于企业对现有资源进行统筹和高效安排，提升企业的资源利用效率，促进企业对现金流、信息流、业务流以及人力资源流的不断优化与整合。 （三）有利于企业对风险予以有效控制 预算管理主要包括预算编制、预算执行和预算考评这三个阶段，因此企业在各个阶段对其所存在的主要风险点进行分析和预测，并积极采取行之有效的风险防范策略，有利于增强企业的风险防控能力，从而达到规避或化解风险的目的。通过对风险的有效防控，有利于企业按照既定的运营管理目标实现自身的良性发展。 三、企业预算管理的特点 （一）预算管理具有全面性 预算管理的落实通常是以全面预算管理为主，因此作为综合性的管理手段，全面性是必不可少的特征。企业在编制预算方案时，需要结合企业内外部的各个方面，涵盖但不限于资金融资、运用管理、组织架构、人力资源、材料配置等内容。所以要想将预算管理的作用进行充分的发挥，就需要企业注重预算管理落实的全面性特点，尤其是要调动企业内部各个职工、各个部门的参与积极性，积极的配合预算管理工作的落实。而且在进行预算编制时要搜集企业内部的相关建议，以此增强预算编制的可操作性。此外，还需要各个部门对预算落实的结果进行及时的反馈，便于后续预算管理工作改进优化，确保企业预算管理体系的先进性。 （二）以项目作为独立单元 因为一些企业规模比较大，周期长，不可能等待一个项目结束后、资金回笼后再开始下一个项目。因此通常情况下，企业都是多个项目并行，主要是由多个分子公司来担任各个独立项目单元的负责法人，此类企业通常都是以独立的项目作为基本预算管理单位，在财务资料上可以说是相对独立的。该模式能够帮助企业快速的认定相关责任以及预算执行目标的分配、落实。另外也能够根据项目的进展情况进行预算的调整、资源配置，有利于企业资源的高效利用。 （三）以目标利润为核心进行考核 企业在预算管理体系的建设过程中，要结合科学的考核指标对预算管理成果进行考核。当下企业的预算管理考核目标基本上是以财务预算指标为主，以项目目标利润作为核心。具体的财务预算指标是由多个维度所构成，例如营业利润、成本费用率、资产报酬率等，能够有效的将企业的盈利、偿债、运营以及持续发展等维度进行反馈，借助这些指标可以有效帮助企业监督预算方案的执行状况，便于进行改善、优化。 四、企业预算管理与财务管理结合过程中存在的问题 （一）缺少专职的管理部门 一些企业对预算管理部门的设