部门职能和各岗位职责.pdfVIP

武汉博瑞通供应链有限责任公司 部门职能及各岗位职责 （营销一组） 部门职能： 一、营销一组部门职能 ①负责保险代理公司保险客户的开发和维护； ②负责金融产品服务的销售（如： p2p 、私募、投资等）； ③负责开发金融产品服务渠道机构的资源开发和维护； ④负责完成公司下达的金融服务板块的营销任务； 岗位职责： 一、总监职责：全面管理 主要负责部门整体运营及日常管理， 制定部门工作计划和发展方向， 并指导 和落实工作计划， 带领部门达成业绩考核任务， 根据行业与市场的发展轨迹， 完 善部门架构、调整发展思路，结合市场需求，开拓创新。 2017 年上半年考核内容： 1、工作制度与操作流程； 2 、制定内部的考核机制。 2017 年上半年考核标准： 1、制定营销一组的业绩提成制度（内部提成和外部分润）； 2 、部门职能、岗位职责；（完成时间： 2017-02-10 前） 3 、工作流程、跨部门工作流程；（完成时间： 2017-02-17 前） 4 、考核到岗到人。 二、业务经理： 主要负责湖北省内的保险代理政策进行整合、业务的培训、 推动及督导，财 产险、寿险业务的沟通洽谈陪访。 主要的工作是： 1、营销方案的制定， 结合当地市场环境， 制定有竞争力多元化的业务推动 方案； 2 、增值服务的制定和洽谈； 3 、公司自有业务的衔接及市场非车险业务的沟通及拜访； 4 、各渠道各险种经营数据的分析、 定期反馈经营分析报告， 优化产品结构， 提升经营利润； 5 、参与策划、推动公司品牌宣传、业务拓展活动； 6 、确保完成分公司下达的各项任务指标，及时反馈业务一线遇到的各种问 题。 7 、负责 4S 店、修理厂、汽车后市场服务商等渠道业务的搭建 8 、建立和维护与服务商的合作关系，推进与服务商合作协议的签订和维护 9 、负责管理、协调、培训各市场人员并进行政策、业务的宣导、制定团队 销售方案，高效准确地完成公司下达的销售指标。 2017 年上半年考核内容： 1、保代业务指标； 2 、营收指标。 2017 年上半年考核标准： 1、保代业务规模目标： 6 月 30 日前完成 800 万元保代业务规模，全年完成 2000 万元保代业务规 模； 2 、“智慧保”互联网保险产品规模目标： 6 月 30 日前完成 800 万元保代业务规模，全年完成 2000 万元智慧交易规 模； 3 、3 月 31 日前保代业务实现营收。 三、内勤： 1 、协助总监完成各个部门衔接工作； 2 、对部门行政后勤等方面进行日常打理工作； 3 、协调各业务部门及后期部门的日常传达工作及会议的部署和接待工作； 4 、向总监汇报，组织会议的召开及场地的安排部署； 5、负责公司上保险客户的统计及留存档案； 6、 负责与保险公司随时保持联系，及时了解保险动态； 7 、 负责客户保险到期的提醒； 8 、 负责对客户进行保险知识、理赔知识的技术咨询，解释，引导； 9 、负责与保险公司核对出单明细； 10 、负责培训合作伙伴保险系统的使用； 11 、负责完成合作各家保险公司的出单工作。 四、金融经理 岗位职责： 1、熟悉互联网投融资业务流程，挖掘和分析用户对互联网金融服务的各层次需 求，对产品和服务进行规划； 2 、对互联网金融产品进行前期调研、规划和设计，包括功能定位、框架设计和 交互设计