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精品文档 你我共享 3.30 主题：管理人员考核管理制度 拟稿： 日期：2011 年 3 月 30 日 生效日期： 审核： 批准： 分发：各部门 页数： 4 页（包括此页） 相关人员：恒昌 .假日商务会所管理人员 目的： 为加强和提升管理人员绩效，调动员工积极性，特制定以下考核制度。 政策： 1、 客观性：考评要客观地反映员工的实际情况。 2、 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 3、 公开性：及时向员工反馈考评结果。 程序： 一、适用范围 本制度适用于入职的管理人员。 二、考核内容 工作态度 、管理能力 、对企业忠诚度、个人素质、绩效等。 三、考核时间 每月考评一次。 四、考核原则 1、 不徇私情，力求评价严谨、公道。 2、 不偏听、偏信，注重对被考核者实际工作的观察和评判。 3、 以工作的具体事实为依据，而不是根据其档案资料进行评价。 4 、 对考核结果进行总体综合修正，避免偏差和失误。 5、 考评的结果只对部门负责人、被考评人、行政人事部负责人、总经理公开，禁止将 员工考核资料对外宣扬。 AAAAAA 精品文档 你我共享 五、考核结果的应用 1、 考核结果将作为员工提薪、晋升、奖励、调动和任用等人事管理的参考资料和重要 依据。 2、 考核结果将作为员工资料存放于员工档案。 六、考评程序 1、 由各部门考核人填写好被考核员工个人资料后，将“考核表”分派至被考核人进行 自评。 2、 被考评人根据考核内容客观评价，如实填写“自我评分”栏， （注：“自我评分”栏 不计入总分），然后交考核人。 3、 由被考评人的直接上司根据考评内容如实填写分数，填写于“上级评分”栏，最后 由评选人填写评审意见后，汇总至行政人事部。 4 、 由行政人事部根据被考评人的具体表现，填写“行政人事部评分”栏。 5、 由行政人事部计算出综合平均分后呈总经理。 6、 由总经理综合评分。 7、 最后由行政人事部计算总分，并于“评语”栏各选择项前打“√” ，于“评审意见” 栏根据总分评定为“ 优/ 良/合格 /差”，最后加盖行政人事部章确认并存档。 8、 部门负责人根据考评结果与被考评人进行考评沟通。 注释： （1）考评人：直接上司； （2 ）被考评人：直接下级； 七、考评结果评定 1、 评为“优”者，调升一个级别档次工资。 2、 评为“良”者，可考虑调升浮动工资 30 %。 3、 评为“合格”者，不作任何调整。 4 、 评为“差”者，考虑下调一个级别档次工资或降职处理。 八、本制度由行政人事部负责监督、执行及注解。 * 附件： ***** 恒昌 .假日商务会所管理人员考核表 1 份。 AAAAAA 精品文档 你我共享 **** 恒昌 .假日商务会所 管理 员工考核表 姓名 部 门 工号 入职日期 职位 本岗时间 工龄 级 别 自我