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编号： 流程手册文件 版本： A\0 施工进度管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程类文档，可编辑使用 施工进度管理流程 施工单位 监理单位 造价合约部 工程技术部 开发配套部  投资运营部 公司领导 支持性文件 编制《项目总体控制 计划》 完成施工组织设 施工组织设计及技术 计 文件审查规定指引 编制与自审施工总进 N N 度计划、年季月度施 工进度计划 审核 Y 审核 提出其他各类计划 （施工设备计划 等） 编制《项目施工 参与 进度计划》 据 依 要 重 度 进 《项目施工进度 制 控制方案》 N 编 审核 Y 作 工 取得全套进度计划 备 和进度控制方案 准 理 管 划 形成月进度控制手 计 度 册或工作提纲 进 执行施工进度日常 管理作业内容  项目关键 节点计划 N Y 审批 签发《专题会议 纪要》，进行局 部进度调整 N Y 审核，审批 备案  《施工组织设计及技术文件审查规定 指引》 《项目关键节点计划》 施工总进度计划年季月度施工进度计划 其他各类计划 《项目进度计划》 《专题会议纪要》 《项目施工进度控制方案》 业 作 理 管 常 日 划 计 度 进 工 施  现场代表对进度 工程技术部经理 年控制进行日常 对进度年控制进 管理和跟踪 行跟踪和管理 记录实际进度， 《进度周报》 编制《进度周 形成《进度控制 《项目工程月报》 报》《项目工程 要点分析报告》 月报》 检查 目标： 通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。 适用范围： 适用于公司总包工程、分包与零星工程施工进度管理。 术语和定义： 部门职责： 4.1 工程技术部：负责对进度控制管理和施工单位的进度执行情况进行跟踪、督促、控制、管理；负责组 织编制《项目总体控制计划》 ；负责组织编制《甲供材料设备采购计划》 ； 4.2 开发配套部 造价合约部：开发配套部负责协助工程技术部制定相关工程进度计划，从市政配套和报 批报建角度提供专业建议；造价合约部负责审核《甲供采购计划》和负责乙供材料核价； 4.3 投资运营部：负责组织编制项目关键节点计划；负责监控和跟踪区域公司施工进度计划执行情况； 4.4 公司领导： 工程技术部的副总主持并审核施工总进度计划、年季月度施工进度计划、甲供甲分包计划；负责审 核《项目总体控制计划》 、《项目施工进度控制方案》 ；区域公司总经理审批； 其它高管：备案。 4. 作业内容： 活动 步骤及说明 负责部门 输出 1.1 投资运营部在项目获取之后的一个月内编制《项目关键节点计 划》（详见《项目计划制定管理流程》 ）； 1.2 工程技术部负责依据审批通过后的《项目关键节点计划》编制 《项目总体控制计划》 ； 1.3 施工阶段《施工总进度计划》 、《年季月度施工进度计划》 、《各 1. 根据 类材料计划》的编制、审查、了解、签发： 投资运营 《 施 工 施工单位应于第一次工地会后 15 天内完成施工组织设计（包 部 组 织 设 含采取网络计划技术编制的施工总进度计划、年季月度施工进 工程技术 计 及 技 度计划、各类材料计划）的编制和自审工作； 部 编 术 文 件 随后，由监理机构总监理工程师 7 天内审定批准（若需修改， 制 由施工单位修正后在 5 天内再审定）； 审 查 管 施工单位 进 理指引》 再由工程主管领导组织工程技术部经理、现场代表和开发配套 度 部相关专业工程师用 3— 5 天内对“施工组织设计（方案） 和《项目 ”进 监理单位 控 关 键 节 行了解和审查，由监理机构总监理工程师签发实施； 制 1.4 施工过程中的其他各类计划： 点计划》 主管领导 的 施工单位提出施工设备计划等，由监理机构专业监理工程师和 重 工程技术部现场代表在 1— 2 天内审查完毕并报请工程技术部 要 经理、造价合约部经理审核备案、工程技术部主管领导审核， 依 若涉及到经济要求，需按合同规定和公司相关工程管理制度审 据 批程序办理； 2. 编制 《 项 2.1 根据《项目关键节点计划》和上述各施工单位编制、经监理机 目 施 《 项 目 工程技术 构审定、公司工程技术部、开发配套部及工程主管领导审核的 工 进 施 工 进 部经理 计划，工程技术部负责审核《项目施工进度计划》 ； 度 计 度计划》 划》 局部 3.1 公司根据实际进度和全局考虑，由公司总经理（或授权公司主 工 程 进 管领导）签发“专题会议纪要”方式，进行局部工程进度调整。 度调整 活动 步骤及说明 4.1 经公司《施工组织设计（方案）及技术文件审查管理指引》流 程审批完毕后 5— 7 天内，工程技术部要求总监理工程师根据施 工单位编制《施工阶段施