机修工段班长绩效考核表.docxVIP

机修工段班长绩效考核表 被考核者 所属单位 所属部门 机修工段 职位名称 考核者 机修工段长 考核期 考核 指标说明 权重 量化标准 指标 （ % ） 打分标准 A≥100% 设备作 设备作业达标率＝ 95%≤A＜100% 业达标 实际设备作业率 /目 25% 90%≤A＜95% 率 标设备作业率 80%≤A＜90% A＜80% 没有检修事故， 安全工作开展顺利 安全 主要来自安全员检 基本无检修事故，安全工作较好 查以及上级直接观 20% 偶有检修事故，事故性质较轻 检修 察 时有检修事故，事故影响较大 出现重大检修事故， 造成严重影响 A≤90% 检修成 检修成本控制率＝ 90%A≤100% 本控制 实际检修成本 / 预算 15% 100%A≤110% 率 检修成本 110%A≤120% 120%A 本月没有发现 1 处检修质量问题 检修 主要考核工段检修 15% 基本没有发现检修质量问题 质量 效能 偶有检修质量问题，但性质较轻 时有检修质量问题，影响较大  动力厂 机修班长 得分 得分依据 得分区间 91－100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－50 91－100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－50 91－100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 0－50 91－100 81－ 90 71－ 80 51－ 70 工段 管理 工作 态度  发现重大检修失职， 造成严重影响 0－50 员工积极性高， 成本节约意识很强 91－100 通过上级直接观察 员工工作积极，成本节约意识强 81－ 90 员工积极性一般， 有成本节约 71－ 80 和员工投诉考核班 15% 意识 组长管理能力以及 51－ 70 成本控制意识 不协调，存在浪费现象 混乱， 效率低下， 浪费现象严 0－50 重 工作非常积极，责任心非常高 91－100 反映被考核者工作 工作较为积极，责任心较高 81－ 90 积极性及责任心等 工作积极，责任心高 71－ 80 内容的指标， 属于软 10% 工作不太积极，责任心一般 51－ 70 性指标 工作消极，缺乏基本的责任心 0－50 考核得分 考核者评语 签名： 时间： 被考核者意见 签名： 时间： 最后考核得分 复核者评语 签名： 时间：