你不可不知道的5个经济学小故事.docx

经济学小故事 A地是个山村，很落后，交通不发达。突然有一天，探勘发现有煤矿，全村人欣 喜若狂。故事就是从这里开始。 B公司进入A地采煤。新修道路和外界相连，雇佣了大量的村里的劳动力，建 立厂房，职工宿舍。一时间，车来车往，热闹非凡。可是 B公司的老板很苛刻， 压低民工工资，仅有5%的利润作为工资发放给工人，只能勉强维持温饱。由于 和外界的沟通村里人发现，虽然在 B公司挖煤所得，虽然比原来耕种要高，但 是远远落后于外界。于是B公司的煤矿工人地位渐渐降低，越来越多的村里人 宁可去外地打工。B公司，试图提高工资来挽救这样的现象，但是所获甚少。10 年后，煤采光了，村里的有钱人都去外地了，村子更穷，只剩下一个光秃秃的厂 房和煤洞。 如果故事是这样，是一家C公司。他将30%的利润发放给工人，村里人挖煤所 得竟高于出门打工。临村的人，闻风而动，纷纷前来寻找工作。由于煤矿工人手 头比较宽裕，对生活就有了更高的要求。理发店，浴室，电影院，甚至书店纷纷 在这个贫困的山村落户。由于工人工资比较高，姑娘们也愿意嫁到这个村子里， 嫁给煤矿工人。此后路也越来越宽，前来寻找机会赚钱的人也越来越多。过了 5 年，C公司看准机会，在一处风水较好的地方，开发房产，建设学校，手头有点 积蓄的新人们排队购房。C公司又发了一笔财。煤采光了 ，快速发展的城市并没 有让这些矿工失去工作.C公司依旧致力于技术培训，这些工人立刻又找到了工作 岗位.10年后，一个几万人口的新型城市，已经建立在这个曾经的山村。 C公司 CEO的铜像，树立在城市广场。 一个优秀的企业是有责任也是有能力让自己的职工过上更好的生活 嘿嘿 梦想啊.自己得拥有一个自己庞大的企业 一、用人之道 去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是 黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不 同的庙。 弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好 的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸, 太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。 佛祖在查香火的时候发现了这个问题， 就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负 责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责 财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。 其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即 可伤人，关键看如何运用。 二、 鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 另一 只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 该买哪只呢？两只都毛色 光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 结果突然发现一只老掉了牙 的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是 会说八门语言？ 店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权, 懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。 相反许多能力非 常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好 的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。 三、 袋鼠与笼子 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了， 于是开会讨论，一致认为是笼子 的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二 天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到 30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面， 于是管理员们大为紧张，决定一不做二 不休，将笼子的高度加高到100米。 一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼 子？”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说： 如果他们再继续忘记关门的话！” 管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍 本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和 次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。 四、 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除 病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为 他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。 一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医 术高明，名气因此响遍全国。” 管理心得：事后控制不如事