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组织机构人事管理体系 第一章人力资源规划 一、组织使命 组织三年发展规划 二、核心人力资源能力需求分析 人力资源工作职责 一、核心职能 建立组织人力资源管理，选拔、配置、开发、考核和培养组织所需的各类人 才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工或志愿者职业生涯计划， 制定员工或志 愿者培训计划， 充分调动员工及志愿者积极性， 激发员工及志愿者潜能， 对组织 持续长久发展负责。 二、工作职责 1 制度建设与管理 A 制订组织中长期人才战略规划； B 制订组织人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制 度和流程的落实； C 确定各项目年度人员编制计划、核定组织年度人员需求计划； D 行业薪资水平调研，提供决策参考依据； E 指导、协助员工及志愿者做好职业生涯规划。 2 机构管理 A 配合相关项目，做好机构设立、人才储备、筹备设立等方面工作； B 组织系统各项目的设置、运作、管理； C 制订组织机构、部门和人员岗位职责； D 机构管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理； E 监督、检查与指导项目部、人事部工作。 3 人事管理 A 员工、志愿者、招聘、入职、考核、调动、离职管理； B 组织后备人力的选拔、考察、建档及培养； C组织全体人员、志愿者的人事档案、劳动合同管理； D 协助组织各项目工作的开展； E 提供各类人力资源数据统计及分析； F 管理并组织实施组织人员的业绩考核工作。 4 薪酬福利管理 A 制订并监管组织系统薪酬成本的预算； B 核定、发放组织人员工资； C制订组织人员福利政策及志愿者奖励措施并管理和实施。 5 培训发展管理 A 组织年度培训计划的制订与实施； B 监督、指导各项目部门的教育培训工作； C 制订组织年度教育培训经费的预算并进行管理和使用； 6 其他工作 A 制订组织机构人员及志愿者手册； B 定期进行组织人员满意度调查，开发沟通渠道； C协调组织及各项目部的关系； D 组织人事管理信息系统建设与维护； 第二章招聘 一、招聘目标 1 通过系统化的招聘管理保证组织招聘工作的质量，为组织选拔出合格、优秀 的人才。 2 招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以 保证招聘工作满足组织需要并合理控制成本。 二、招聘原则 招聘适合组织需要的人，合适的人招聘到合适的岗位上。 三、 招聘方式 各项目部门参照年度项目计划制定相应政策，报组织人力资源部审核后执 行。 1 招聘政策 招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。 如属计划外招聘应提出招聘理 由，经审批后方可进行。 2 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤用户可以制订招聘计划，包括招聘的岗位、要求、 人数，招聘流程定义等。 应聘简历可以详细记录应聘者资料，并记录他们在应聘各阶段的评价。 应聘流程通过系统工作流平台完成，可以管理求职者的整个应聘过程。 系统内置招聘报表， 包括： 各部门招聘计划明细表、 各部门招聘岗位应聘情况明 细表、应聘人员构成情况分类统计表、 招聘计划各阶段人数统计表、 各岗位招聘 及应聘人数统计表。 第三章 培训与开发 培训管理员安排制定组织人员及志愿者进行培训需求调查。 各项目部上报培训需求，汇总成培训计划，计划内容包括培训的时间、地点、参 与人、预算等。培训计划可以在线申报。 由培训计划生成培训的实施方案，详细记录培训实施情况。 培训评价管理，记录员工在每次培训中的评价。 培训记录记入组织人员及志愿者管理档案。 培训资源管理。可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点 等。 培训数据支持项目部门管理，各项目部门可以独立管理本部的培训。 系统设置培训报表， 包括： 各部门培训计划费用统计表、 各部门培训计划人数统 计表、各部门培训实施费用统计表、