学习培训总结计划评估报告总结计划.docxVIP

培训总结评估报告 篇一 为了切实提高员工技术业务素质，我厂根据生产经营形势并结合开展 “管理文化年 ”活动的要求， “以需求为导向、以学员为中心、以技能为本位 ”，狠抓了 “三基 ”工作，即基础理论教育、基本知识学习、基本技能训练 ;强化了 “三层 ”培训，即管理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训， 把我厂员工技术业务素质提升到了一个新的水平。全年共举办各级各类培训班 96 期，培训 4932 人;外出培训 608 人,其中干部 243 人;本年学历教育 80 人、在学 266 人，毕业 87 人，其中研究生毕业 3 人;本厂 1193 人参加了技能鉴定。我们的具体做法是： 一、完善了培训考核机制 通过树立 “培训是企业的长效投入， 是发展的最大后劲， 是员工的 最大福利 ”观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。在干部培训 方面，制定了 “xxxxxxx厂干部教育培训学分制管理办法 ”。围绕构筑 终身教育体系、 创建学习型干部的要求， 调动和发挥部门及干部个人 学习的积极性， 建立干部学习的长效机制， 推进干部教育培训工作制 度化建设。根据我厂提高干部技术业务素质的要求， 在完成 XX ～XX 年对干部实施三年 “5+x培”训规划的基础上，从 XX 年起每三年作为 一个周期，三年内科级干部累计培训必须完成 72 学分，科级以下管 理人员和专业技术人员累计培训必须完成 60