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皖北煤电集团以管理创新推进企业高效快速发展 姚忠彩 （安徽五沟煤矿有限责任公司 安徽淮北 235122） 摘要： 皖北煤电集团公司是安徽省属国有大型煤炭企业，安徽省重点 企业集团。 本文介绍了本企业在管理创新采取的新措施， 以及通过确 立企业发展目标取得的巨大成就。 关键词： 皖北煤电，管理创新，成就 1 引言 皖北煤电集团公司成立于 1984年，前身是皖北矿务局，是一个 以煤炭开采、加工、销售为主，兼营电力、建材、化工、机械制造、 房地产、非金属材料加工等业务的国有独资公司，集团现有员工近 40000 人，销售收入 100 亿元，资产总值 200 亿元。目前，集团公司 拥有 13 家子公司，其中控股子公司恒源煤电是我省首家煤炭题材的 上市公司；煤业拥有 11 对矿井，其中生产矿井 9 对，在建矿井 2 对， 年生产能力 1300 万吨以上；非煤产业拥有 1 个煤化工企业（淮化集 团）、4 座电厂、 2 个非金属材料加工企业、以及房地产开发及酒店经 营等。集团曾先后跨入安徽工业 50 强、中国煤炭工业 50 强和中国企 业 500 强行列，企业成立 20 多年来，累计生产原煤 1.2 亿多吨，为 安徽经济社会发展做出了积极贡献。 “十一五”期间，集团将认真 落实科学发展观，坚持走新型工业化道路，按照“整合上下游资源、 做大主业，延伸煤炭产业链、做强企业”的发展思路，加快结构优化 和产业升级，着力构建以采掘业为基础，以煤电化、煤炭物流、非金 属材料开发、 金融资本运作为支撑的发展战略框架， 努力建成华东地 区极具竞争力的基础能源企业。 2 集团公司战略管理创新 随着集团公司发展战略的制定与实施， 对企业经营能力和管理水 平提出了新挑战，加强企业管理，推进管理创新，培育企业核心竞争 力成为当务之急。为此，我们自 2004 年下半年开始，从煤矿现状和 自身实际出发，引入精益管理思想，积极探索构建煤矿管理新模式， 培植企业核心竞争力，从而为战略实施提供可靠支撑和保障。 1、形成“三位一体”管理模式 我们皖北发展战略的特性是快速、 扩张，这就要求我们要快速反 应、快速行动，管理要做到灵活、高效。实现灵活高效的管理，必须 作者简介：姚忠彩、 32、大专、五沟煤矿 经营管理部、助理经济师 。 打破煤矿传统的粗放管理模式。同时，要建立灵活、高效的内部运营 机制，还需要两个保证条件：一是 员工队伍思想的统一； 二是员工队伍素质的提升。 两者缺一不可， 三者密不可分。基于这些认识，我们确立了精细化管理、企业文化建 塑、员工培训三项管理重点， 精细化管理为的是建立灵活高效的运营 机制；企业文化建塑是解决员工队伍思想统一问题， 通过培育统一的 企业核心价值观，增强企业的凝聚力、向心力；员工培训是提升员工 队伍素质、增强团队战斗力的保证，通过实施全员培训，锻造一支适 应企业跨越式发展的高素质员工队伍。 这三个方面互为基础、 互为条 件，相互依存、 协调互动， 必须协调整体推进， 才能产生强大的合力， 形成企业的核心竞争力。通过几年来坚持不懈地整体推进， “三位一 体”已经为各级管理人员、 广大员工接受和认同，形成了较为完善的 管理体系，提升了整体管理水平，保证了战略落地。 2、提高了管理绩效。 通过推行安全生产精细化，实施“三项建设