精细化管理发表.pdfVIP

浅议地方煤炭企业如何做好精细化管理推行工作 费玉祥 李伟 闫加伟 Fei Yuxiang Li Wei Yan Jiawei （滕州市金达煤矿 邮编 277514 电话 2313636） 摘要：管理精细化是煤炭企业建立现代化矿井的根本途径。目前国内许多 煤炭企业都进行了学习和推广，本文简要分析了当前中小煤炭企业推行精细化 管理中存在的问题，提出并阐述了解决问题的有效办法和可行性措施。 关键词：精细化管理；推行；煤炭企业 精细化管理是煤炭企业打造“两型三化”矿井，促进又快又好发展的最有 效途径。地方中小煤矿由于受传统观念、制度建设、技术装备、资金投入、人 员结构、地质条件、人员素质等因素的影响和制约在精细化管理推行工作中遇 到许多困难，要真正解决推行中的瓶颈就必须坚持四个原则，创建四项机制， 培养三种能力。 一、坚持四个原则 1. 实效性原则。实效性原则是精细化管理的根本原则。管理精细化首先是 企业制度和工作标准精细化。从目前部分地方煤炭企业推行精细化管理情况看， 并没有完全考虑企业的实际情况，只是一味简单的模仿或照抄照搬， “比着葫芦 画瓢”。要么是缺少完善的、细化的规章制度和工作标准，要么是标准制定得过 于“严细”、考核难，要么是标准的制定没有充分考虑人的执行能力，落实难， 不能取得实质性进展。因而，搞好推行工作必须以实效性为根本，做好“四个 结合”。 一是和企业的生产经营活动相结合。要坚持务实求真的工作方针，把推行 融入到企业日常工作中，量力而行，不盲从、赶时髦、玩数字游戏，把实施精 细化管理当作一种理念来炒作，当作一个面子工程来“塑造” ，当作一项运动来 开展；力戒形式主义，不轻实质、重理论，轻实践、重表面， “形备而实不至”， 流于形式。要扑下身子，抓好制度建设和保障措施的落实。特别是推行之初， 更应如此。 二是和企业机制建设相结合。推行时要坚持以细化、量化和标准化为基准， 进一步完善岗位职责，细化工作标准；完善责任制度，狠抓责任落实；完善监 督机制，强化过程控制；完善考核机制，严格奖惩兑现；优化业务流程，加强 工序管理；完善组织领导，科学设置机构。 三是和职工的收益相结合。职工的支持和拥护是推行工作的内动力。煤炭 企业推行精细化管理的根本目的是提高煤矿的经济和社会效益，增加职工的收 入，保障安全生产的有序进行。可是在多数情况下企业注重的是管理人员的利 益，很少关注职工的权力和反应，奖励成了极少数人的“专利” ，责任与利益的 不对等降低了了职工活动积极性。因此，在推行过程中要始终把维护和提高职 工的利益作为出发点，充分利用一切形式的活动，调动广大干部职工的热情和 积极性，投身到推行工作中来。 四是和企业的长远规划相结合。阶段性目标的制定是推行工作的基础。在 制定阶段性目标时要具有前瞻性和现实性，要充分考虑企业的发展规划和战略 目标，做到阶段性目标为长远规划服务，长远规划为阶段性目标作指导。 2. 长期性原则。从大多数推行精细化管理的企业来看，创建工作并不是标 新立异，完全否定企业原有的经营机制，实现管理模式的“脱胎换骨” ，而是摒 弃缺陷，发扬优势，学习先进，促进经营思想和管理理念进一步升华和延伸。 是一个从实践到认识，再实践到再认识的过程。日本松下集团总裁有一个非常 有名的理论：在引进管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。可想，推行精 细化管理不能急功近利，一蹴而就，更不能浅尝辄止或半途而废。要树立长效 意识，坚持从理念的导入和阶段性目标的制定着手，按照推介——试点先行— —全面推广——制度深化——维持改善的步骤，循序渐进，分步实施，逐步实 现从制度化走向行事化，最后达到习惯化。 3. 全局性原则。从企业文化层面看，精细化管理不仅是一种先进的管理理 念，还是一种管理工程和科学高效的竞争手段和生存发展方式，推行工作决不 能孤立、无序的进行，每一部门和个人都要树立全