企业学习管理诊断报告总结计划标准模板.docxVIP

制度名 企业管理诊断报告模板 电子文件编码 GLWA007 页码 5-1 ××公司管理诊断报告 一、诊断概要 根据××市玻璃制瓶厂的申请，经市企业管理协会同意，由市轻工局、市玻 璃公司以及××灯泡厂等单位的 20 名咨询人员组成企业管理诊断组，对××市玻 璃制瓶厂企业管理进行全面诊断。诊断组由××市玻璃厂厂长××同志任组长，× ×市轻工局副总会计师×××同志任副组长，××灯泡厂副总会计师×××同志任诊 断组顾问。 成员均具有大专以上的学历， 对企业管理诊断有丰富的经验。 诊断组 下设财务管理、生产计划、劳动人事、经济责任制、安装设备、供应销售、技术 质量等 7 个专业诊断小组。 诊断的任务，主要是通过对该厂企业管理的全面诊断， 提高其企业管理水平， 进一步增强企业素质。 诊断的重点是找出提高玻璃液利用率的途径。 诊断的目标 是提高企业的经济效益，保证实现 19 ××年创利润250 万元的计划。 整个诊断工作自 19 ××年××月××日开始至，××月××日结束，计10 天时间。 诊断过程分为预诊断、 主体诊断和总结报告三个阶段。 诊断期内，共举行各类人 员座谈会××次，谈 话××人次，现场观察××次，现场观测××小时，阅读资料××份，收集数据 ××个，绘制分析图表××份，应用现代诊断技术和方法××种。 二、诊断评价 ××市玻璃制瓶厂建于 19 ××年，是一个有××年历史的中型玻璃制