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企业文化建设绩效测评表模板 责任人、职位： 测评时段： 测评说明 等级标准：优秀： 80 分以上，良好： 60～ 79 分，一般： 40～ 59 分，不合格： 39 分以下 计分方式：单项测评分 = 单项总分 项数 ×5 ×权重系数 总测评分 = 单项测评分之和 测评级别定义： 5 分：超过了工作要求 分：很好地达到了工作要求 分：全部达到工作要求 分：基本达到工作要求 分：未能达到工作要求综合评语： 改进方向： 测评项目 （一）文化建设规范 （权重 35%） 确立核心价值观念，运用核心价值观念来指导企业的工作。 强化员工的企业意识，通过各种途径，使企业精神深入人心。 明确企业每个成员为实现目标应遵循的行为准则和权利义务。 加强民主管理，鼓励员工参与企业的生产、经营决策和活动，从各方面增强员工的主人翁意识。 规范企业管理者自身的行为，用自己的言行为企业文化的建设奠定良好的基础。 要精心设计企业各种文化活动，以增加员工对企业的认同感和自豪感，增加企业的凝聚力。 建立新型的代表企业全体员工利益的共同体，使广大员工与企业同呼吸、共命运，戮力同心，共建家园。 理顺经营者与生产者之间的利益关系。 建立员工民主管理机制，让员工参与企业管理。 （二）途径与方法 （权重 35%） 要大力宣传现代企业文化的基本知识。 有计划、有重点、有步骤地让企业界人士特别是企业的经理，进行多种形 式的学习和培