多综合项目同时进行如何做好进度管理.docVIP

多项目同时进行怎样做好进度管理？ 多个项目同时进行会发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率会显著下降，请问这个时候怎样做好时间管理，确保项目标进度能够控制在一定范围内？ 1 条评论 分享 按票数排序 按时间排序 20 个回复 知乎用户，系统集成高级项目经理 知乎用户、 \o 龙跃龙跃、 \o xu Jack xu Jack 等人赞同 一、先从项目经理角度分析下这个问题： 高效项目管理多个关键点： 1、明确且达成共识项目目标。确保项目标每项工作全部是在为实现这个目标贡献。 2、精细化任务分解。关键点是每个子任务时间不要超出一周，明确子任务目标、时间点、交付物。 3、有时间保障且有能力实施资源分配。有些项目即使分配了资源，不过不能保障资源有效投入，这个是项目不能推进很关键原因。 4、每日检验、每七天检验项目进展和提交物。怎样高效开小组会问题在知乎上能找到，提议看看。 5、依据检验情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。这个很考验项目经理水平。 配套硬件： 1、规范化和步骤化：为每项工作制订规范（第一次建立比较痛苦，不过一旦建立了有效步骤和规范，对未来复制成功项目有很大好处，能提升工作效率和降 低资源能力门槛）。尤其要注意设计、测试和配置管理配合，文档手册工作及早入手。 2、根据配置管理规范，从硬件平台、配置管理上确保项目团体能有效协