建筑公司总经理述职报告范例.pdfVIP

建筑公司总经理述职报告范例 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门 陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。下面 是关于建筑公司总经理述职报告范例的内容，欢迎阅读！ 20xx 年，我在公司党委、公司董事会的正确领导下，以 邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实 公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧 紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创 效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成 绩。现就 20xx 年工作履职情况述职如下，请审议。 一 、 经营成绩稳步提升 要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本， 经营必须市场化，我们的观念必须随市场的变化而变化，做 到与时俱进。今年到目前为止，公司实现任务承揽**万元， 完成产值**万元;合计**万元，减去全年公司开支**万元， 实现利润总额即为**万元，资产收益率为*%，产值利润率为 *%，实现上缴款**万元，保证了企业稳步发展的步伐，增强 了企业的经济实力。 二、 安全质量水平有所提高 20xx 年公司在建工程项目 **等共计 6 项。其中：已竣 工验收 2 项;收尾工程 2 项;*月份开工 2 项。竣工项目中** 工程已通过局优工程评审组现场验收。公司全年无安全、质 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 7 量事故，安全质量工作完成本年度工作计划，无重大责任亡 人等事故，无施工人员因公责任死亡，无重伤、轻伤，达到 了上级要求的各项标准。 质量是企业生命，安全是企业效益。我始终把质量安全 当作关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。经常跑工地， 对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质 量安全情况。并组织全公司人员参加安全质量学习教育活动， 开展了多种形式的安全质量培训，不同程度的提高了安全质 量从业人员的技能，促使公司的安全质量整体管理水平上了 新台阶。 三、 加强管理，狠抓制度落实 1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内 部管理，树立分公司形象，今年在资金极度紧张的情况下， 挤出了部分资金修建了新的办公区，并进行了简洁的装修， 优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新 的办公区后，公司领导轮流值班检查，各科室工作协调更加 方便，提高了工作效率，公司机关工作作风得到了很大的改 进。 2、财务管理：加强了资金管理，严格了会计制度，完 善了财务管理制度，力求少花钱多办事，办实事。特别是对 项目的资金管理，吸取以前经验教训，基本上做到宏观控制。 另外，今年的清欠偿债工作取得了突破进展。通过清欠偿债 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 7 领导小组的努力，全额收回*公司拖欠多年的**万元，一次 性收回**公司拖欠的**万元等等,20xx 年累计收回以前年度 欠款**万元,归还外欠款**多万元,归还银行借款**万元,归 还集资款**万元;此外积极组织专人对边远、偏僻债权单位 的欠款进行追索，并协助公司法律事务人员，对恶意拖欠的 部分债务单位进行了起诉，取得了较好成绩。 3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益 的源泉，项目管理的好坏直接关系到企业的效益和发展。要 理解支持项目，但更要管好项目。我经常给大家灌输一种思 想，我们公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻 烦，但管理上绝不能松懈，“人” “财” “物”必须严加 管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由公司委派， “财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。 “物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。 总而言之，承接一个项目不容易，我们必须珍惜每一次机会。 建一个工程，就要开拓一片市场。 4、积极推进各项目的责任成本核算工作。一年来，我 带领公司领导班子加强了责任成本核算领导小组的工作力 度，在完善经营承包责任制的基础上，进一