分级拉闸制度考核办法.doc

XX公司分级拉闸制度考核办法 第一条 目的 落实集团“拉闸”制度，加强青岛公司质量管理控制。 第二条 适用范围 适用于青岛公司所有项目。 第三条 定义 “拉闸”项严重等级的划分： 轻微：（1）整个项目在集团或区域各级检查评估中被评定为C级风险，在限期内未完成整改或整改验收不合格的； （2）现场文明施工不符合集团《安全健康环保现场管理标准（试行）》的。 中等：（1）项目存在渗漏、裂缝、成品保护严重不足等系统性质量风险的； （2）项目计划工期与标准工期相比压缩比例超过10%； （3）同一自然年度中，累计两次轻微拉闸的。 严重：（1）项目存在系统性风险，该风险可能引起建筑物结构安全、使用安全，群诉发生或引发重大安全事故的； （2）发现渗漏和裂缝（按户数计）超过20%的； （3)项目因质量、安全等原因被政府有关部门勒令停工整改，或被有关媒体曝光且事实确凿，严重影响公司形象的； （4）项目发生人员死亡或群体中毒的安全事故； （5）同一自然年度中，累计两次中等拉闸的。 第四条 职责 一 集团工程及采购管理部或集团管理层负责集团级拉闸的执行。 二 北京区域品质管理部或区域管理层负责区域级拉闸的执行。 三 公司管理层负责公司级拉闸的执行。 四 工程与采购管理部、项目经理部负责工程系统级拉闸的执行。 第五条 工作程序 一 考核措施分级（共分5级） A:通报批评工程系统分管领导工程系统分管领导