安全生产工作专题计划(2).docVIP

安全生产工作计划 指导思想 为深入落实落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理；结合企业安全生产实际，特制订安全生产工作计划，将安全生产纳入企业关键议事日程来抓。围绕企业安全生产计划工作目标，深入落实落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，为实现企业安全生产目标管理而努力奋斗。 二、安全生产目标 重大设备事故为零，设备检修率100%，各格率100%。 重大人身安全事故为零。 较大环境、职业健康事件为零。 隐患排查治理率100%。 职员教育合格率100%。 人员轻伤率≤1%。 关键工作 （一）管理转型升级 统筹协调好各级部门，以落实和果断实施“严精细恒，勤准快实”工作方针和“标准化、规范化、程序化、制度化、科学化”五化标准为总抓手，全方面提升企业管理水平，创新管理模式，摒弃落后传统思维、管理方法和行为习惯，落实真正意义上管理转型升级 健全安全管理组织考评体系，完善安全管理网络，扎实基础工作。 督促安全管理部门认真做好安全管理制度制订和修改。 按时审核企业安全操作规程，并对实施情况进行督导检验。 逐步完善安全管理工作制度，明确分工，现任到人。 财务部门确保专款专用，加大安全经费投入，提升本质化安全水平。完善安全基础设施建设，对安全消防设施、天然气管道、安全通道、转动部位安全防护、电路电气设备、特种设备、厂内道路、安全警示、工作人员防护用具等关键部位进行完善，确保企业关键部位实施有效监控。 修订完善责任制，签署《安全生产责任状》，明确各自部门职责，相关部门负责监督责任落实情况。 加强学习，全方面提升职员整体素质，为做好各项工作打下牢靠坚实基础。 加强职员思想教育，帮助职员树立主人翁意识，提升职员责任感，使命感，危机意识。主动做好职员安全知识和技能培训工作，提升职员整体安全素质。 1.加强对新入企业职员安全知识培训，从源头把好安全教育关。 对新入厂职员，统一进行安全培训，培训内容关键分为：厂区概况、厂区关键危险源、企业安全管理制度、基础防护方法、安全操作规程等，对于考评不合格职员不予安排岗位。 2、抓好在岗职员专业安全技能培训。 组织安全管理人员、电工、焊工、起重工等特种操作人员接收专业培训机构进行培训。 四.企业安委会负责安全事故应急处理及参与事故调查、统计、分析和上报工作。 五.确保消防设施齐全有效。 对消防器材不定时检验，确保消防器材齐全有效，并使工人熟悉怎样使用灭火器及消防栓。 六.牢靠树立红线意识、高压线意识，在遵法经营、安全生产、环境保护等事关企业生死存亡大是大非面前绝不踏红线，不角碰高压线。加强隐患排查，立足生产现场，加大整改督办力度。 七.明确检验工作关键部位。 一是查全企业各级危险源及区域规范管理，责任落实，按规程操作，排查隐患，立即整改等情况；二是查车间、班组领导安全监护是否到位，组织、技术、安全方法是否制订落实，查基层班组安全自保落实情况；三是查“三违现象”，关键设备和关键区域安全防护设施，警示标志是否齐全，严禁岗外人员停留和通行； 四是针对季节改变，查冬季“四防”（防寒、防冻、防滑、防火）和夏季“四防”（防中暑、防雷电、防雨、防风）； 五是查特种设备证件审验，特种工种持证上岗。 明确检验关键内容 针对形成安全事故四大原因。 一是查人不安全行业，以“三违”为代表违章现象； 二是查物不安全状态，以防护设施残缺，设备带病作为为主硬件缺失； 三是查制度缺点，以操作规程不完善，工序点检验确定制度不健全，考评制度不落实为主制度不到位； 四查作业环境不良，现场杂乱无章； 五查安全操作规程及各项安全管理制度考评措施是否健全，落实到位； 六查遵章守纪、按章操作、杜绝“三违”； 七查防护设施齐全完好状态，运行设备处于安全状态，备用设备处于完好状态，检修设备处于计划状态； 八查作业环境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有场；九查立即整改，落实责任，签字齐全。 明确检验方法 在安全和现场两方面，企业安全检验小组每个月两次深入各生产厂区，针对现场防护设施、现场卫生、关键设备等事故易发、频发部位，和危险源管理情况，危险原因标识表填写情况等进行监督检验，发觉问题给予处罚并立即督办整改。各分厂责任人每七天对生产车间进行检验，发觉问题督促立即整改。 车间、班组天天自检，确保交接班无事故。 十.加强职业健康管理，保障职员生命、财产安全，促进企业安全发展。 除了必需防护设施（除尘设施、防尘口罩等）还要加强对作业人员教育和培训： 安委会要结合生产实际，最少举行一次培训或学习讲座，对管理人员进行职业卫生专业知识和法律法规教育培训，提升管理人员业务水平和管理水平。让各级管理人员和岗位职