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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 关于商业银行成本管控研究 朱亚玲 摘要： 2020年受到新冠肺炎疫情的影响，银行业也受到了相应打击，竞争力较弱的银行甚至出现了负利润的情况。这要求商业银行进一步加强内部成本管控，以应对竞争与挑战。本文围绕商业银行成本管控展开，在归纳商业银行成本管控问题的基础上，提出一些优化成本管控的思路。 关键词：商业银行;成本;管理与控制 新时代商业银行成本管控概述 在全球经济增速放缓的新势态下，银行的经营也面临着下行周期的运行情况，银行资产规模的拓展水平受到影响，增加了商业银行持续性获利的难度。与此同时，随着我国金融业的快速发展，金融市场得到进一步完善，银行与银行之间的良性竞争不断升级，商业银行所能获得的利润率也逐年下降，传统的运营形式已经无法适应市场竞争的要求，而要实施精细化管理才能创造出更大的价值。在这样的背景下，商业银行必须加强内部管理体系的建设，加强成本管控力度与水平，以应对激烈的竞争。 从现阶段商业银行成本管控现状来看，成本管控的整体效果仍有待提高，特别是部分中小商业银行的成本管控问题更为明显。 商业银行成本管控中存在的问题 1.成本管控意识较淡薄 对于众多商业银行来说，已经普遍养成了“财大气粗”的通病，成本管控意识非常淡薄。一直以来，商业银行的成本管理部是其成本管控主体部门，由其全面负责银行的预算管理、成本管理、收入分配等工作，银行自上而下各级员工都认为财务管理、成本管控工作就是财务管理部的职责，自己只要在预算内用钱，既不需要节约也不存在浪费问题，投入与收益间的关系也与自身无关。 但是，成本管控意识淡薄使得商业银行的不少部门，为了完成本部门的工作任务和职责，往往“不惜代价、不记成本”，而这种情况在各大商业银行屡见不鲜。 2.成本核算系统化不足 对于诸多商业银行而言，由于跨部门业务之间存在的问题引发了不少成本核算的问题，这其中最关键的就是成本核算的系统化。商业银行成本控制是系统化的工作，要求极高。但是，由于商业银行成本核算过程中存在权责不明、设置重复等问题，使得银行内部成本管控全面性不足，信息共享度不高。内部各部门之间只能参与成本管控中与自身相关的那一部分工作，成本管控人员无法全面掌握实际的业务运营情况，更不能对每个业务环节的投入产出情况进行核算，无法明确并改进其中的非增值环节，导致成本管控质量不高。 3.成本管控考核不力 绩效考核是商业银行的重要工作内容之一。但绝大多数人在提到商业银行绩效考核时，都将关注重点放在财务收入、经营业绩、回报率等方面，很少关注成本管控的考核情况，并且。不少商业银行的成本管控考核指标都没有要求到具体基层营业机构。 4.成本管控监管手段未落实 目前，不少商业银行都缺少应有的成本管控监管。首先，由于相关监管的不足，使得商业银行成本管控过程中的监督措施无法真正落到实处，财务监督的目标也很难明确。同时，大多数商业银行虽然已经制定了成本管控的监管手段，但是，却没有真正发挥出应有的作用，很多监管手段都没有考虑到银行的实际运营情况，使得监管流于形式，实际作用未能充分发挥。 新常态下商业银行成本控制优化途径 1.培养全员全成本管控意识 首先，在商业银行内部组织全员参与培训，使全成本管控意识真正被每位员工所接受。在商业银行发展战略规划中引入全成本管控内容，使之成为商业银行管理会计的核心内容之一，使每位员工都认识、理解、重视成本管控，明确成本管控不仅是财务管理部门的职责，而是与自身息息相关的工作，将全成本管控意识真正落到工作实处，形成“成本管控与我有关”“成本管控无小事”的良好氛围，力求在根源上减少成本浪费的现象。因为，成本费用的降低不仅能够助力银行的发展，也能够在银行内部营造良好的成本节约氛围，为银行的发展奠定良好的基础。 实际上，培养员工的成本管控意识并不是一躇而就能实现的，需要经过较长时间的培养与推动。商业银行应当更多给予员工参与成本管控的机会与平台，增强他们对银行的主人翁精神，从而增强成本管控的主动性与自觉性，使其积极参与到银行成本管控工作中。 2.建立更加准确的核算体系 商业银行在构建成本核算体系时，要将与成本相关的众多因素纳入核算指标体系中，并结合行业发展环境与银行内部发展情况确定不同指标的比重。应当更全面地优化核算制度，选用更适合银行发展水平与现状的成本核算方法，及时更新、创新、优化核算系统。安排专人开展成本核算工作，重视大金额业务的成本核算，并围绕客户的需求完善核算体系和开展核算工作。对中间产品的分配模式进行完善，使各项中间产品服务的成本费用比重分配更为合理。加强对金融业行业发展态势的分