全面预算管理在企业中存在的问题及对策.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 全面预算管理在企业中存在的问题及对策 朱淑琼 摘 要 企业在不断发展和壮大过程中，预算管理一直是企业管理的重点。全面预算管理受企业内部管理和外部环境等诸多因素的影响，其复杂性和难度等不断提升。全面预算管理应以战略为指引、经营目标为核心、业务预算为重点、资金为纽带、全面性为标志、财务预算为结果，确保企业实现战略发展目标。本文根据全面预算管理的内容和要求，立足于管理现状，对问题进行分析，进而探索符合要求的管理对策，希望为相关人员提供借鉴性参考。 关键词 全面预算管理 现状 对策 全面预算管理是一个相对复杂的过程，在实际管理阶段要围绕当前企业的经营战略目标，积极开展相关活动，提升生产管理效率和经营效益。实现对企业资源的优化，提升企业管理效率和经营效益，提升企业的经济价值。本文结合企业所处的宏观环境和发展状况，对企业实际预算管理的现状进行分析，树立正确的管理意识，保证全面预算管理符合变动的市场格局，帮助企业在发展中立于不败之地。 一、企业全面预算管理概述 全面预算管理贯穿于企业财务管理的整个过程中，在具体落实的过程中，以发展战略为导向，对预算期内的经营战略目标进行分解，并下达到各个经济单位执行，以价值的形式反映出企业的经营情况。加强过程管控，及时调整纠偏，确保企业经营活动正常有序进行，提升企业整体管理效率，完成既定的经营目标，将战略化发展提升到新的高度。 二、企业全面预算管理的现状 面对复杂多变的市场环境，企业发展面临的竞争也日趋激烈，在企业整体管理阶段，全面预算管理的作用日益凸显，也引起更多企业管理层的重视，全面预算管理也被越来越多的企业采用;但在实施阶段依然存在很多问题，导致全面预算管理未能发挥出应有的作用。具体的管理现状如下： （一）对全面预算管理的认知片面 当前企业创新管理的过程中，由于对全面预算管理不了解和不重视，认为预算管理是财务部门的工作，应该由财务部统一编制和管理，与其他部门无关，不需要整体配合，没有进行很好的沟通和互动;认为预算只是为了控制费用而设计的工具，而且认为变化太快，人算不如天算，花精力编制预算没有太大的意义。 （二）预算编制有待合理化 预算编制工作是全面预算工作的基础，在具体管理阶段，预算编制要确保科学性和合理性。在全面预算管理过程中，存在很多类型的问题。一是预算管理的目标不明确，没有结合企业的发展现状，以战略为导向，业务预算为重点，忽视了企业未来的方向和产品需求，未将预算管理细化到各个部门，导致全面预算目标与企业的战略目标以及发展脱节;二是编制的流程不规范，没有实现全员参与，数据资料没有实现及时共享，收集的预算信息不全;三是编制方式不科学，很多企业采取单一的增量预算方式，以历史数据为基础，编制的基数逐年增加，数据缺乏合理性。 （三）预算执行缺乏过程监控 预算编制工作只是全面预算管理工作的第一步，要想达到良好的预算效果，在执行阶段需要有效地落实预算。很多时候，存在轻编制和轻执行的现象。在实际管理工作中，如果没有按照全面预算管理的要求落实，进行相关数据分析和共享相关业务单位，并与之进行有效的差异沟通，就会导致全面预算执行力差;另外，如果缺乏监督管控，制度模式没有落实，激励机制没有发挥到实践中，都会增加预算管理的难度，导致政策方案纸上谈兵，让全面预算管理失去作用。 （四）缺乏预警管理机制 全面预算管理是一个复杂的过程，需要以全面的预算方案作为基础，没有专业人员对执行结果进行分析和整合，没有形成闭环管理，预算管理缺乏预警机制的约束，企业内部风险没有实现合理防控，指导作用不突出。遇到特殊情况，缺乏执行规范的约束，没有准确地把控管理职责，依靠上级部门的意见修改，导致预算和执行分离，很多问题随之出现。 （五）信息化程度有待提升 全面预算管理是一项比较重要的管理手段，在执行阶段需要发挥现有载体的作用，在长期实践阶段，信息化管理发挥着重要的作用。信息化水平的高低直接影响到预算管理的成效，但在当前实际落实的阶段，很难形成切实可行的全面预算专业化管理平台，无法及时有效地进行数据监控和分析，导致全面预算管理缺乏信息化支撑，预算管理也无法落实，无法实现生产经营的整体控制。 三、在企业中实行全面预算管理的对策 针对全面预算管理的现状，在具体发展中，必须立足于当前的发展情况，对企业的管理引起重视，解决当前存在的各种问题，实现全面预算管理的合理化管理。对策如下： （一）建立健全预算考核体系 1.完善责任体系。企业的预算管理本身是一个非常重要的过程，在企业发展阶段，要求相关业务人员参与到全面预算管理中，责任落实明确至相关单位，并