总体综合项目施工部署及综合项目施工顺序.docVIP

第二章 总体施工布署及施工次序 2.1 项目管理班子配置及组织机构框架 2.1.1 施工组织机构 组织是确保目标能否实现决定性原因，组织是由机构和对应机构设置人员组成。要确保一个大型项目能够顺利进行，首先要确保组织机构合理，各部门指令关系明确；其次要确保对应部门配置适宜人员，能够确保该部门职能正常运转。 本着“服从设计、尊重监理、服务甲方”标准，企业结合以往大型工程施工管理经验，根据“项目法施工”模式，组建精干、高效项目管理班子，将派出曾负责过多个大型钢结构项目标项目经理，依据业务分类，分别设置若干个业务管理部门组成项目管理层。并从工厂、现场两个方面进行宏观管理，负责整个工程实施。 2.1.1.1 项目管理组织机构设置标准 标准 说明 目标性标准 明确施工项目管理总目标，建立一套完整目标体系。 各部门、层次、岗位设置，上下左右关系安排，全部必需服从各自目标和总目标，做到和目标相一致，和任务相统一。 效率性标准 尽可能降低机构层次、简化机构，各部门、岗位职责分明，分工协作。 要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿，效率低下。 经过考评选聘素质高、能力强、称职敬业人员。 努力争取工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。 管理跨度和管理层次统一标准 依据施工项目标规模确定合理管理跨度和管理层次，设计切实可行组织机构系统。 使整个组织机构管理层次适中，降低设置、节省经费、加紧信