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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 论建筑工程项目管理中的进度控制 摘要：随着施工技术难度的增加，施工进度管理的难度也越来越大。在满足施工技术要求的同时，准确控制施工进度是当前项目管理中亟待解决的问题。在此阶段，大多数项目在建设阶段都通过项目监督系统实施。一些项目管理人员认为进度目标不如安全，质量和投资要求高。在这种情况下，保证施工进度和实现项目目标更加突出。 关键词：建筑工程;项目管理;进度控制 1 加强项目管理中成本控制的意义 对于建设项目管理来说，成本控制是核心管理环节，是促进企业发展的基础。降低建设项目的建设质量，不仅可以提高建筑企业的利润空间，而且可以提高市场竞争力。另外，加强成本控制可以提高企业管理水平，提高管理质量，有利于项目成本控制指标的实现，对于促进建设项目的可持续发展具有重要意义。每个建筑企业和项目经理的重点。因此，无论是个人发展还是企业发展，做好成本控制和管理都具有重要意义。 2 施工项目进度控制存在的问题 2.1 目标确定不科学 一些建设项目在决策阶段之初就没有充分考虑项目管理的客观规律，使得准备阶段在建设前始终处于混乱状态，没有进行科学合理的管理和控制，导致施工准备时间太长，施工阶段剩余时间太少。同时，在确定施工期的过程中，所考虑的因素还不够全面，例如项目的规模和难度，施工工艺条件和气候等，这些因素