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10.2主要材料投入保证措施
1材料米购进度计划
按施工总进度计划制定材料采购进度计划。
2材料供应进度控制
根据确认的施工图,我单位拟定主要材料订单,确定材料商,订立供货合同材 料供应进度控制流程见图10.3-1所示。
图10.3-1 材料设备供应进度控制流程
3材料设备米购计划程序
材料设备采购计划程序见图10.3-2所示
图10.3-2 材料设备采购计划程序
4材料设备供应与使用管理流程
材料设备供应与使用管理流程见图10.3-3所示。
图10.3-3 材料设备供应与使用管理流程
5) 实物样板确认
对建设单位指定的材料品牌及样板,采取从专业生产厂家采购样板,并把实 物样板送给建设单位签定确认。
6) 材料设备需用计划
此计划根据本项目设计文件、施工图纸,以及我单位的施工方案编制而成。
7) 材料使用检测程序
本项目中所有材料,包括多种原材料、半成品及成品材料,都必须经过必要
的检测程序。材料使用检测程序见图10.3-4所示
材料进场不合
材料进场
不
合
格
图10.3?4材料设备使用检测程序
材料设备管理
材料设备供应商依据合同要求送货至现场,期间一切保证措施由材料 商负责,我单位负责组织对进到现场的材料进行验收。
验收合格的材料由材料员负责入库贮存,并分类存放,标识清楚。
仓库管理员依据施工任务书签发出库单,实施限额领料制度。
在材料设备的运输及搬运过程中,用木垫板、木框、木架等对出库材 料认真防护,以防损坏。
按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层。
大宗材料设备搬运前,编制运输方案,项目经理批准后提供给材料员
仓库管理员针对所进材料的类别、性能、数量,勘察确定卸放地点及 保管方法,准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力。
库管员对库存材料设备经常检查,定期保养,采取有效的措施,确保 材料完好,定期盘点,数量准确。
在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损。
材料设备在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示,予以标明
放置时码放整易损物品在搬运时采取有效保护措施,避免擦伤表面, 齐,保持通道畅通。
放置时码放整
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