集团工程招标管理制度.doc

FILENAME ***集团工程招标管理制度（试行稿） PAGE 第 PAGE 18 页 工 程 招 标 管 理 制 度 （试行稿） 二○○五年八月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总 则 1 第二章 招标管理机构及职责 1 第三章 基本规定 1 第四章 招标准备阶段 4 第五章 招标实施阶段 5 第六章 评标定标阶段 9 第七章 资料归档 12 第八章 招标的监督、审计 12 附件： 13 ***招标原则 14 资质预审的内容和原则 15 招标考察内容 16 招标资料归档范围 17 集团监控方式及监控节点 18 第一章 总 则 为规范招投标工作，控制建设成本，保证建设工期和工程质量，明确各岗位责任和权力，特制定本办法。 本办法作为集团管理制度，集团各部门及各子公司必须严格遵守。 第二章 招标管理机构及职责 招标管理机构由子公司各业务部门组成，工程副总、总预算师分别负责招标的技术与商务领导工作，总经理全面负责。 权利与责任 总经理负责审批招标计划，确定重大项目与非重大项目分类。 总经理负责重大项目招标决策工作。在确定合理价格差、筛选投标单位、评标、