快递公司分部及承包区管理制度.pdfVIP

快递分部管理制度（简） 第一章 例会制度 1 目的 为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、 缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。 2 会议分类 2.1 公司部门主管周会制度 2.1.1 主持与记录：由公司经理主持，助理记录 2.1.2 召开时间：每周一 20:30(网点可根据实际情况调整)。特殊原因需要延期 召开的由总经办提前通知。 2.1.3 参加人员：部门主管 2.1.4 会议内容：各部门上周工作总结、存在/问题，提出解决方案，制定本周 工作计划。 2.2 分部负责人月倒会制度 2.1.4 主持与记录：由总经办主持并记录。 2.2.2 召开时间：每月第一个周二 14：00 点(网点可根据实际情况调整)。特殊 原因需要延期召开时由总经办提前通知。 2.2.3 参加人员：所有分部负责人、分司各部门主管。由于特殊原因不能参加例 会的，应提前向公司经理请假。 2.2.4 会议内容： 第 1 页 /共 15 页 2.2.4.1 上周各分部经营数据汇报，存在的问题及解决方案； 2.2.4.2 本周公司各部门工作计划。 2.3