广场综合体项目实测实量、及质量安全通病防治手册.ppt

七、砖墙存在通缝 出现质量通病原因分析：砖墙砌筑前未核对砖墙边线；或砖墙砌筑前未试排砖；或砖墙未按试排列图施工。导致砖墙比设计尺寸少10cm，后面补砌，形成通缝。 防治措施:1、砖墙砌筑前对砖墙边线进行核对，。 2、砖墙砌筑前进行试排砖，确定砖墙配砖尺寸、皮数，砌块搭接长度不应小于砌块长度的 1/3，绘制砌块排列图，严格按照砌块排列图施工。 正确做法： 质量管理目标 基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求； 创优目标：确保住宅南区1-5号楼获得漳州市“水仙杯”、SOHO-B争创福建省“闽江杯”。 安全管理目标 1、总的安全目标是实现人身伤亡事故“零目标”； 2、在施工中杜绝重伤、死亡事故的发生杜绝人身死亡事故、重伤事故和重大机械、设备损坏事故，不发生火灾事故、不发生环境污染事故和重大垮（坍）事故、不发生中毒事故及其它重大事故； 3、严格控制各种习惯性违章，负伤率≤3‰。 4、创优目标：创“福建省文明工地”、创“中建CI金奖”。 工期管理目标 施工工期1318日历天，竣工日期2017年8月3日，按合同要求时间节点高品质完成 第三部分 项目管理团队建设 根据中建四局项目层面项目管理有关文件，成立漳州台商投资区万达广场项目经理部，本团队建设下设八大员：项目经理、生产经理、商务经理、技术负责人、材料主管、动力主管、安全主管、质量主管，八大员团结一心，保证项目的有效协调实施。 项目组织管理构架图 序号 姓 名 职 务 职责 1 张平军 项目经理 负责全面工作 2 王锦福 商务经理 负责土建预算兼法务 3 林华武 生产经理 一、二期现场全面负责 4 张志海 生产经理 三、四期现场全面负责 5 陈胜龙 生产经理 大商业现场全面负责 6 王仁波 项目总工 负责所有技术工作 7 张 军 质量主管 质量管理工作、实测实量 8 王庭伟 安全主管 安全文明总负责 9 唐 华 动力主管 负责临时用电及机械设备 10 唐映里 材料主管 材料总负责 项目机构人员分工情况 第四部分 管理策划及实施情况 项目与公司制定有项目管理策划书，并组织集中学习，项目策划书涵盖有质量、安全、材料、进度等方面的内容。 （一）质量方面 1、项目质量管理突出“细节决定成败”的原则 2、注重质量就是生命，过程精品就是保证的管理理念，对工程质量先计划，严实施，常检查，及纠正。即PDCA质量循环。 3、全面质量管理（TQC）：提倡预防为主、科学管理、用数据说话。贯彻“三全”管理的思想和方法。 4、工程资料与现场同步，完整、有效、符合要求。 5、 工程材料质保书、复试报告合格。 项目管理措施之技术交底（一） 项目管理措施之技术交底（二） 项目管理措施之样板指路 工法样板区 工法样板展示区 项目管理措施之样板指路——工法样板1 砼结构工法样板 工法样板展示区 项目管理措施之样板指路——工法样板2 工法样板展示区 砖体工法样板 楼梯、卫生间、屋面及水电工法样板 项目管理措施之样板指路——工法样板3 工法样板展示区 安全工法样板 项目管理措施之样板指路——实体样板 水电、消防实体样板 工法样板展示区 砖体工法样板 项目管理措施之实测实量、结果上墙 工法样板展示区 降板部位定型组装模板 降板部位成品效果 定型组装模板的及时清理和保养 现场施工实体效果之一 降板成型效果 墙板交接成型效果 成型砼板面盖薄膜养护 成型板面效果 现场施工实体效果之二 （二）安全文明方面 1、完善项目各级人员安全生产责任制； 2、项目临时施工用电、外脚手架、临边洞口、塔吊（施工电梯）安拆专项安全施工方案； 3、各类安全方案对现场作业人员进行交底； 4、安全设施检查验收后方可投入使用。 5、加工棚、塔吊及临边洞口围护采用装配式、定型化。 6、现场布置严格按照施工平面布置图位置要求布设，保持现场文明施工常态化。 现场布置 现场布置 我们始终如一的坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针! 人车分流的工地大门、文化墙以及箱式门卫室和门禁的使用 “八牌二图” 行车通道 人行通道 以安全促生产，以安全保目标！ 装配式定型化防护栏杆在临边洞口及楼梯上的应用 以安全促生产，以安全保目标！ 装配式定型化防护栏杆在电柜、电箱和塔吊上的应用 定期组织安全学习 实测实量、及质量安全通病防治手册 第一部分 实测实量 第二部分 施工质量 第三部分 安全文明 目录 第四部分 防水工程 第五部分 材料设备 第六部分 内业资料 第一部分 实测实量 一、混凝土工程顶板水平