综合金融筹备方案(邹总)-模板.pptVIP

1976年的深圳和珠海;2014的深圳和珠海;营销体制改革就同军队的改革一样，自春秋战国到鸦片战争的两千多年，中国从未出现过以新质取代旧质的重大军事变革。除了生产力发展的原因外，“即使搬动一张桌子，改装一个火炉，几乎也要血”的思想守旧难辞其咎。;这件事情的历史 未来我们的需要 我在这个过程中扮演的角色？ ;寿险公司筹备的三次浪潮;传统筹备模式的优劣势分析;二、综合金融筹建综述;「风萧萧啊，易水寒；壮士一去啊，不复还！」 ;（一）综合金融管理办法的亮点和要求：;（二）筹建办法需要考虑的因素;3、求变必须从历史的泥沼中走出来。传统的筹备的模式有好多种，基本以集中筹备人力和边打业务边打增员模式为代表。集中筹备人力由于筹备期没有业绩的要求，只要人力指标，必然导致人力虚挂；一旦确定的营业部经理不行将会带来不确定性，也容易限制更优秀的人士加盟公司；由于筹备期和开业考核指标不一样，一旦准备业务开打，人员就大量流失，公司损失很大，开业业务差，士气低落，筹备失败。为了防范风险，很多公司采用了边打业务边增员的筹建模式，但往往考核指标太多（新营销员同时做好两件事十分的困难），队伍往往筹备不起来，业务也不行。同业公司基本上都采用这两种筹建模式，无非是给自己的筹建模式起个第几代筹建模式的名字，集中优势资源节奏造势推进筹备，包装好筹建模式等手段。 4、枪放在不同的人手里作用自然不同，你可以把它当成棍子，也能把