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我们比五大行差了什么? 企业要想成就卓越并长盛不衰，就必须建立一套基于组织而不是基于企业家个人的机制。要使企业真正建立起以产权结构优化为核心的现代 企业制度，既需要改善企业内部环境，也需要改善企业外部环境。 “五大行”一般在中国大陆来说是（排名按先后）： 　　1、JLL 仲量联行 　　2、CBRE 世邦魏理仕 　　3、DTZ 戴德梁行 　　4、Savills 第一太平戴维斯 　　5、Colliers 高力国际 　　 “五大行”进入中国大陆市场应该是上个世纪末的事了，在短短的十几年间，业务量、知名度远远超过了一些国内的知名品牌。 “五大 行”在国内的业务之所以能发展这么快，除了 “洋品牌”自身的优势外，他的核心竞争力是什么？与 “五大行”相比我们到底差了什么？ 　　差距 　　企业规模 　　戴德梁行在全球45个国家有200间分公司、11,000余名员工，在中国市场设有14间分公司，业务领域覆盖北京、天津、大连、青岛、西 安、成都、重庆、武汉、上海、杭州、台北、广州、深圳、香港，在同行中的业务覆盖率位列榜首。 　　世邦魏理仕拥有员工超过30,000名，300多家办事处（不含联营公司），为全球最大的商业房地产服务公司（按2008年的营业额计算）。 世邦魏理仕在中国大陆的业务始于1988年，目前已经设有16家核心办事处（含香港和台北），建立了10家项目办事处，业务遍及大中华地区 的70多个城市。 　　仲量联行是唯一连续三年入选福布斯白金400强企业的房地产投资管理及服务公司，拥有大约170个办事处，业务遍及全球60个国家逾700 个城市。2007年业务收入约27亿美元，总面积逾 11,148万平方米。旗下投资管理业务分支 “领盛投资管理（LaSalle Investment Management）为全球多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值约497亿美元。该公司在中国目前拥有约500名专业人员及4,000名驻 厦员工。 　　第一太平戴维斯自20世纪80年代进入中国，有12家分公司，4,200多名员工，物业管理服务面积5,850万平方米（2008年数据）。 　　以上资料全部引自各大行网站的公开资料。这些数据都是国内排名前5位企业所不可及的。 　　差距二 　　业务范围 　　戴德梁行的全球地产专业服务范围包括：环球企业服务、研究及顾问、物业管理、酒店管理和顾问服务、设施管理、估价及顾问、物业 投资、写字楼代理、商铺顾问及代理服务、工业房地产投资服务、住宅服务、建筑顾问。 　　世邦魏理仕为地产业主、投资者及承租者提供综合的地产服务，具体包括：物业租售的策略顾问及实施、企业服务、物业管理、设施及 项目管理、按揭融资、买卖与租赁、评估与估值、开发服务、投资管理、研究与策略顾问等。所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：商 铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。主要客户包括不同的政府机 构、跨国公司和开发商，以及高档住宅和商业物业的业主。 　　第一太平戴维斯通过全中国12家分公司为客户提供综合性的地产服务包括写字楼、商铺、住宅、酒店式服务公寓、估价、物业管理、资 产管理、投资、市场研究及开发顾问、市场传讯服务。 　　五大行的业务范围基本相同，但在专业项目管理中各有侧重。 　　世邦魏理仕 CBRE 项目管理中的项目发展咨询涵盖了：“供应和需求研究”、“市场定位分析”、“目标市场分析”、“风险回报分析”、“发 展规模和阶段划分建议”、 “项目发展概念建议”、 “商业概念研究”、 “商圈研究和分析”、 “消费者分析”、 “人流量和商业选址分析”等10 项内容。企业研究与咨询服务涵盖了：“个别房地产市场研究和未来走势预测”、 “为客户物色合适的物业”、 “企业房地产政策调查”、 “企 业运营需求分析”、 “工作空间规划分析”、 “租买决策分析”、 “企业房地产战略和政策分析”等7项内容。 　　戴德梁行的物业管理服务范围包括：1、建筑管理；2、环境和能源管理；3、设备和运营审计；4、财务管理；5、预管理咨询；6、技术 服务；7、前期物业管理顾问服务；8、实质物业管理服务；9、专业及全面的培训服务；10、资产管理服务；11、工程设备维护保养服务； 12、后期物业管理顾问服务。 　　国内物业管理服务企业相形失色，不在一个档次。 　　差距三 　　企业制度 　　企业制度是企业产权制度、企业组织形式和经营管理制度的总和。企业制度的核心是产权制度，企业组织形式和经营管理制度是以产权 制度为基础的，三者分别构成企业制度的不同层次。企业制度是一个动态的范畴，它是随着商品经济的发展而不断创新和演进的。 　　从企业发展的