薪资管理制度..docVIP

薪资 管理制度 （暂行） 第一条 作积极性和创造性，  第一章 总则 为了合理确定公司员工薪资，完善公司 激励 机制，充分调动员工的工 引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献， 特制 定本制度。 第二条 第三条  公司员工实行岗位 主管制薪资标准 标准。 公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因 素进行相应调整。 第四条 第五条  本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。 本制度经公司董事会批准后执行。 第二章 薪资构成及标准 第六条薪资构成 岗位主管制薪资由岗位 工资 和工龄补贴两部分构成。 岗位工资分为基本工资、 岗位津贴和 绩效 工资。 （一） 基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活 标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的 30%，按月发放。 （二） 岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、 岗位挂钩， 是任职资格、 工作责任在薪资中的体现。 根据员工工作出勤和履行职务职责情况， 每月经 考核 后发放。 岗位津 贴占岗位工资的 40%，按月发放。 （三） 绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的 30%， 根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中 G 类高层经营管理类员工按年度考核发放， 经营管理、专业 技术 A 类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。 第七条薪资标准 （一） 公司董事会、监事会成员可参照本制度相应岗位薪资标准执行。 （二） 公司总 经理 、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营 管理人员薪资标准》（附表 1）。 （三） 公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经 营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表 2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管 （A 类）、中初级主管（ B 类）。 （四） 公司技工、 服务 类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标 准》（附表 3）。技工、服务类员工分为高级技工（ A 类）、中级技工（ B 类）及初级技工（ C 类）。 （五） 试用期员工按拟聘岗位薪资的 80%计发试用期薪资。 （六） 特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表 4～ 6）。 第三章 薪资确定与审批 第八条 公司实行岗位主管制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技 能和潜能 发挥的效果、担负工作难易程度、 责任轻重、工作业绩和贡献大小， 综合确定员工类别 并授予相应的主管级别。 第九条 新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别， 并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。 第十条 公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资 类别和级别。 第十一条 公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩 和贡献大小，兼顾其工作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。 对同 一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。 第十二条 员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批 表》。 第四章 薪资发放 第十三条 公司实行薪资下发制。 每月 6 日支付员工上月薪资， 薪资支付日如遇公休日或法定节 假日，则提前至最近的工作日发放。 第十四条 每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表， 经审批后 交财务部门执行。 第十五条 新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。 第十六条 试用员工、特聘员工次月 6 日一次性发放上月薪资。 第十七条 辞职、辞退或调离的员工交接完工交接完工作后， 可按有关规定到人力资源部办理薪 资结算手续。 第十八条 依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项： （一）个人收入所得税； （二）各种劳动 保险 费用； （三）员工私人借款偿还金； （四）公司制度性规定的超支费用； （五）公司公寓的水、电、煤气、电话费等； （六）根据公司制度规定应扣除的其他款项。 第十九条 绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的 100%，基本称职者发放绩效工资的 50%－ 90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定（附后）。 第五章 薪资调整 第二十条 根据公司经营发展需要、 经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准， 原则上 一年调整一次。 第二十一条 公司可根据员工岗位变动和年度员工考核情况， 及时调整薪资， 并由人力资源部负 责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表 7），按规定权限进行审批。 第六章 附则 第二十二条 所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度 （生产 经营性、 服务性企业应根据 行业特点和企业经济效益情况另行制