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采购管理课程 采购实例 上海电机厂采购资金大约占销售额60%；初步估算，目前如果上电厂年产值（销售额）10亿元人民币，净利润6000万元人民币。 原来采购资金为： 如果可以在原材料采购上降成本压缩10%，原来采购中每100元的物品用90元采购。 可以节省资金的数量为： 整个公司的利润也只有6000万，所以，只要能 把采购费用降低10％，就可以使得利润翻一番！ 6亿 6000万 案例导入 武汉中商集团股份有限公司是一家大型商业的上市公司，集团组建了中商集团供、配货中心，对集团下属的八大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价，统一对供应商结算。供、配货中心在运营一年后，以500万元流动资金实现了3.9亿元商品的购进，创造了1：78的资本高速运作的奇迹。中商集团物流系统之所以能取得如此业绩，与其商品采购制度和采购策略息息相关。 第一章 采购概述 采购的含义 采购的地位 采购的分类 采购管理 采购管理组织形式 采购部门及人员管理 基本要求：掌握采购及采购管理的概念和目标、采购组织管理及采购基本流程。 第一节 采购的含义 某公司的计算机采购 某公司规模不大，可计算机就有5个以上的牌子：只要申请人有预算，他喜欢什么牌子、喜欢什么配置，采购部门就买什么。 这反映了该公司采购被动和管理失控。将来计算机的售后服务质量很难得到保证。这样计算机的