领导艺术与执行力 教学PPT课件.ppt

有效执行的基石：没有任何借口 借口的五种常用表现形式： 1、他们做决定时根本没有征求我的意见，所以这个不应当是我的责任； 2、这几个星期我很忙，我尽快做； 3、我们以前从来没有做过或这不是我们这里的做事方式； 4、我从来没受适当的培训来干这项工作； 5、我们从没想过要超过我们的竞争对手，在许多方面人家超出我们一大截。 借口背后都隐藏着丰富的潜台词。借口让我们暂时逃避了困难与责任，获得了些许心理慰籍，但其危害是极其巨大的，他会象病毒一样摧毁我们系统的根基。 “没有任何借口”---美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则。是西点军校传授给每一位新生的第一个理念，秉承这一理念，成就了无数西点军人的非凡成就。 NO，SIR。 YES，SIR。 I DO`T KNOW, SIR。 I DO`T UNDERSTAND，SIR。 五、有效的执行 领导统御与团队执行篇 执行前——决心第一，成败第二！执行中——速度第一，完美第二！执行后——结果第一，理由第二！ 培养个人执行力的8个要穴 五、有效的执行 领导统御与团队执行篇 愿景的修炼/危机感的培养; 善于总结与反省; 勤于思考和制定计划; 跟踪计划的执行; 注重细节; 永不找借口和推逶; 善于学习; 勇于挑战,在压力下工作一个平常心. 强调”一长一短”理论的联想集团董事局主席柳传智 有效的执行需要领导者亲力亲为的系统工程 执行文化应该成为企业的基因,贯穿于企业发展的方方面面. 企业有效运行的三个关键:战略/人员/运营 核心是要解决好”木桶效应”和”指头理论”既补齐漏水的最短的木板,发挥”最长指头”的优势; 领导人要锻炼员工的执行力; 训练员工作战的有序性; 确保运营流程设计的合理性 五、有效的执行 领导统御与团队执行篇 执行力跟踪大师罗兰.贝格咨询公司总裁 罗兰.贝格 大部分管理者都乐于布置任务,作决定,但真正有效的管理者却都擅长监督任务的贯彻执行; 罗兰.贝格跟踪法: 让秘书把每一件需要自己和别人做的事写成”内部备忘录”,发给相关人员,到了一定时间,秘书再把”内部备忘录”重新放回他的案头.由此保证没有任何人能够侥幸让他忘记一件他关心过的事情. 台湾著名电视节目主持人崔蕊芬说: 我常常感到一种莫名的危机感,它使我经历充沛,义无反顾; 我很喜欢不断地反省自己,它给我带来工作和生活的活力; 永远比别人早走一小步; 学习,学习,再学习; 五、有效的执行 领导统御与团队执行篇 有执行力的人的特色 自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈 寻找 具备执行力的人 优秀企业挑选有执行力的人。有执行力的人有9个特色：（前三项每项20分，后六项每项10分，合计120分，如果有人达到90分，就可以当副总；80分，可以当经理；60分以上可以当一名合格员工；不到40分，应该淘汰） PPT文档演模板 Office PPT * * 领导艺术与执行力 背景介绍: 中国连锁经营协会调查报告： 连锁企业管理中主要存在三大主要问题：沟通／学习／执行力；总部 部门负责人年龄３５岁以上的沟通问题明显好于３５岁以下． 沃尔玛的“温柔文化”ＶＳ家乐福的“率直文化” 零售VS酒店:大专文化1/5;培训1/5;流失3倍; 一、怎样才是好的领导？ 二、系统的思考 三、良好的沟通 四、有效的激励 五、执行力 六、时间管理 领导统御与团队执行篇 沃尔玛-微笑文化 一、怎样才是一个好的领导？ 请大家描绘一下: 怎样理解“领导”……　　　　　　　　　　　　领导者应具备哪些素质？？？ 你是一个好的领导吗?——领导者自测 领导是…… 领导(Leadership) 一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而奋斗不懈 一种能力，利用 你的地位，不顾 别人的意愿，强 迫他们照着你的 决心行事 权威 （POWER）? 威信 （AUTHORITY）? 一种技能，运用 影响力，让别人 心甘情愿地照着 你的决心行事 领导统御与团队执行篇 如何提升个人领导力? 职务性权力 （ 法定力） 人格性权力 （ 吸引力） 褒奖性权力 （报偿力） 惩罚性