双桥新村改造工程 施工组织设计.pdfVIP

目 录 1、工程概况 2、工期及质量目标 3、施工准备情况 4、施工组织机构及管理网络 5、施工总体部署 6、主要分部、分项施工工艺和方法 7、针对本工程特点采用的特殊措施 8、季节性施工措施 9、质量保证措施 10、工期保证措施 11、安全生产和文明施工措施 12、降低成本和提高经济效益措施 13、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排 一览表 14、施工进度计划 15、施工总平面布置图 一、工程概况 （一）工程概况 本工程为双桥新村老小区改造工程。 （二）道路工程 本标段内路面结构形式： 小区内支干道采用C30 砼路面 12cm+碎石 15cm+原土 碾压夯实。 小区内的主干道采用路面刻痕+C30 砼路面 15cm+碎 石 15cm+原土碾压夯实 （三）排水工程 1）小区内雨污水管网整治。 2）本小区雨水管道采用公元牌 HDPE 双壁波纹管， 雨水进水井采用 300*450钢纤维带肋复合盖座框单蓖 （四）其他工程： 本标段改造工程还包括管道、化粪池疏通、房屋修 缮 新等工程。 二、工期及质量目标 根据招标文件要求 我单位经过现场实地考察 确 定目标工期 90 天。我公司将以高度的组织 施，优秀的 管理水平和一流的施工技术确保工程如期竣工验收交付 使用。 本工程的质量目标：“合格”。我单位将确保质量为 “合格”。 三、施工准备情况 （一）与相 单位的准备情况 1、中标后按中标通知书要求，签定工程施工合同， 确定甲乙双方的权利和义务；与设计、监理等单位建立 对应的工作 系。 2、对业主提供的有 资料进行交验。 （二）施工用电、用水准备 施工用电与建设部门协商解决。水由现状市政管网 接入。 （三）技术准备 1、按施工及设计要求准备好相 的技术规范、图集； 根据建设方提供的红线桩、水准点等，按总平面图到施 工现场定好控制点、临时水准点、道路中线、边缘线、 排水管道中心线。 2、组织技术人员熟悉、预审图纸，把握各分部分项 的施工技术规范和质量检验标准，编制切实可行的施工 方案和作业指导书。 （四）人员安排和材料设备准备 1、根据本工程的劳动力需用量计划，认真组织施工 生产人员进场。 2、认真组织落实好各种材料的货源，做到“货比三 家”，进行质量、价格的优选；选择合格的材料供应商， 并与之商议，签定材料供应合同，办理好必要的手续， 制定进场计划。 3、按规定做好材料的检测工作，用选定材料做混凝 土配合比设计，砂浆配合比设计。 4、对本工程所需的各种机械设备，提前确定好 进 退场时间及路线，并加强使用前的检查维护工作，保证 施工时的正常使用。 （五）通讯、办公设施准备 为了便于正常工作联系，项目部装一部电话，项目 部主要成员及施工班组长均配有手机。现场测量放线人 员配备对讲机。 （六） 他情况准备 1、搭设施工临时设施，确定项目部地点。合理安排 管理人员和施工人员宿舍，视情况需要，落实租用民房。 2、在各施工交叉口、相关道路口设置醒目标志，提 醒过往行人、车辆在通过施工场地时应注意的事项。 3、张挂 “五牌一图”，张贴宣传标语，施工告示， 布置宣传旗帜。 四、施工组织机构及管理网络 1、 施工组织管理机构 （1）施工组织机构的设置 本工程设立工程项目经理部。领导班子组成有项目 经理、项目副经理、项目工程师。项目部管理人员选派 具有丰富的施工经验，并且主持施工过本工程相似工程 的市政工程人员承担，且全部持证上岗，公司将全面协 调内部人力、材料、机械，保证按质按量的完成施工任 务。 项目经理部下设五部，即质量管理部、施工管理部、 材料管理部、计划管理部、安全管理部。质量管理部下 设质控试验组 专业测量队。材料管理部下设材料供应 组 机械设备组。项目经理组织机构框图 （见图）