一建网络图案例专题.pdf

一建网络图案例专题 一、重要基础知识 二、案例 【案例1】 【案例2】 【案例3】 【案例4】 【案例5】 【案例6】 【案例7】 【案例8】 【案例9】 【案例10】 【案例11】 【案例12】 【案例13】 背景资料： 某工程承包商在工程开工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并说明计 划中各项工作均按最早开始时间安排作业。图中箭线下方数据为持续时间（单位：周）； 箭线上方括号外字母为工作名称，括号内数据为预算费用（单位：万元）。监理工程师审 查后批准了该计划。 在工程施工到第 5 周末检查进度结果为：工作 A 全部完成；工作 B 完成了 4 周的工程 量；工作 C 完成了 2 周的工程量；工作 D 完成了 1 周的工程量；其余工作均未开始作 业。 问题： 1．请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？ 2．请根据第 5 周末的检查结果，指出哪项工作产生了进度拖延？拖延时间是多少？如果 后续工作不做调整，该工程的工期可能会延长多长时间？ 3．请计算第 5 周末的计划完成工作预算成本（BCWS）、已完成工作预算成本（BCWP）。 4．如果该工程施工到第 5 周末的实际成本支出（ACWP）为 24.5 万元，请计算该工程的 成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并说明费用和进度状况。 5．如果该工程的工期不允许拖延，可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施。 6．如果要缩短工期，选择加快施工进度措施的关键工作时，应注意哪几点？ 【答案】 1．关键工作有 A、 C、 E、 G 四项工作。 计划工期为 12 周。 2．工作 C、 D 产生了进度拖延。 工作 C 拖延了 1 周，工作 D 度拖延了 2 周。 工期可能延长 1 周。 3．计划完成工作预算成本（BCWS） =5+6+6+9=26 万元 已完成工作预算成本（BCWP） =5+8+4+3=20 万元 4．成本偏差（CV） =20-24.5=-4.5 万元 成本超支 4.5 万元 进度偏差（SV） =20-26=-6 万元 进度拖后 6 万元 5．可以在工作 E、 G 上采取加快进度措施。 6．一是该工作要有充足的备用资源；二是该工作增加的费用相对较少；三是不影响工程 的质量、安全和环境。 【案例14】 1）某分部工程划分为三个施工段，施工过程分解为A、B、C、D、E 五项，流水节拍分别 为2、l、4、3、6(天)。试作双代号网络图。（本题7 分） 2）按下述工作逻辑关系作双代号网络计划图（本题7 分） 工作名 紧前工 紧后工 延续时 工作名 紧前工 紧后工 延续时 称 作 作 间 称 作 作 间 A —— D 4 E B,C G 4 B —— E 6 F D 12 C E,H 4 G D, E 7 D A F,G 6 H C 8 3）某工程由8 项工作组成，各项工作之间相互制约、相互依赖关系如表所示。试绘制单 代号网络图。（本题6 分） 工作名称紧前工作持续时 工作名称紧前工作持续时间 间 A 3 E C 2 B A 2 F D 3 C A 5 G E、D 5 D B、C 4 H F、G 2 【案例15】 4）某工程由8 项工作组成，各项工作之间相互制约、相互依赖关系如表所示。试绘制单 代号