建筑工程综合项目工程质量控制的主要内容与控制方法.docVIP

建筑工程质量控制关键内容和控制方法 8.2.1 采购要素控制 一、材料供给商考察和选择 (1)．依据工程物资类别和要求，了解市场信息，初步确定供给商名单，组织相关人员对报选供给商(包含生产厂家和销售商)进行考察，分析比较考察结果，确定满足要求合格供给商； (2)．考察范围：对钢材、砖、砌块、砼、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、关键水暖电工器材等，需进行考察。 (3)．考察内容：资质、信誉、业绩；生产供给能力; 质量确保能力(管理体系、工艺装备、检测方法、人员素质)；产品质量；服务， 二、选择标准 有以下情况，能够直接选择：产品属于免检；经过IS0 认证或其它产品认证；和本单位长久合作且产品质量和信誉好。 三、《合格供给商名册》编制和修改。 (1) 考察后确定合格供给商名单编辑成册，报主管领导审批； (2) 每十二个月应依据对合格供给商评定和对新供给商考察结果，修改《合格供给商名册》，报主管领导者审批。 四、合格供给商控制 (1)．项目部依据名册选定适宜供给商进行采购； (2)．项目部在采购完成后，填写《供货记她表》，具体统计供给商履约情况、产品质量和服务质量，将统计表交工程组； (3)．对采购过程中不能履约，或产品质量、服务质量达不到要求时，项目部立即通知工程组，并提出处理提议。工程组依据实际情况作出处理决定，报主管领导审批后实施。处理决定应立即发放至项目部。 五、采购计划 项目经理部物资采购计划编制和审批 ①．项目经理部相关人员依据工程需要于每个月25 号前编制月物资需用计划报项目技术责任人审批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量要求、需用时间等； ②．项目材料采购员依据物资需用计划和采购权限，把属用户采购物资需用计划报用户代表、属材料部采购物资需用计划报企业材料部，属项目采购物资，编制采购计划报项目经理审批后实施采购，并将采购计划报企业材料部立案。 ③．于设计变更和工程进度高速造成物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调整计划，调整物资采购。 六、采购实施 (1)．材料采购员依据已审批采购计划，在《合格供给商名册》中选择适宜供给商进采购； (2)．采购方法可分为协议采购和非协议采购；零星采购或采购金额在2 万元以内A、B 类物资；可用非协议采购；其它物资均采取协议采购； (3)．采购协议签署应符合相关法律法规要求，采购协议中应明确物资名称、型中规格、数量、质量要求或技术标准、交付和验收要求、供货期限及违约责任等。 七、采购产品验证 (1)．验证方法分为两种，即：在供给商处验证和在我方现场验证，验证方法和要求应在采购协议中给予明确； (2)．验证方法：包含实物观察、测量、检验和试验，和检验提供合格证实文件是否有效。 (3)．验证结果处理：以验证合格物资，交项目材料保管员办理入库手续。对验证发觉不合格物资，应按不合格品控制相关要求进行处理； (4)．对采购产品验证，应有用户代表和我方材料及技术人员共同参与并签字认可，但用户代表验证不能免去我方提供合格物资责任，也不能排除其后用户拒收； (5)．对因检验和试验周期较长，影响工程进度物资，可采取例外放行措施，但例外放行物资及其不合格时处理方法应在项目质量计划中给予明确。 8.2.2 材料检验、计量、试验控制 一、进货检验和试验 a、全部用于工程上原材料和半成品，进场时由物资部负责检验，检验方法和抽样数量按国家标准要求进行。 b、国家标准要求须取样试验物资，如钢材、水泥、红砖、砂、石等，由试验员按国家标准要求方法取样送国家认可试验单位试验。 c、检验和试验不合格物资不得用于工程。 d、全部检验和试验应做好统计交资料员保留。 e、因工程急需，来不及检验和试验而紧急放行物资，由项目施工员提出书面申请，技术责任人程师审批。施工员应统计紧急放行物资名称、数量、使用部位。紧急放行同时． 应须按要求进行检验和试验，发觉不合格时，按不合格品控制程序处理。 二、过程检验和试验 a、各分项工程完成后，由施工员组织进行检验评定项目专职质检员核定。检验评定依据为国家验评标准。 b、国家标准要求需取样试验过程产品，如砼、钢材焊接等，由试验员负责取样送检，取样方法和数量应符合标准要求。必需时由项目技术质安组制订取样计划。 c、因施工急需来不及检验和试验而进入下道工序时，由施工员提出书面申请，技术责任人程师审批。施工员应做好例外转序统计，放行后仍须按要求进行检验和试验,发觉不合格时按不合格品控制程序处理。 d、过程检验和试验统计由项目资料员保留。 三、最终检验和试验 a、全部进货检验和试验、过程检验和试验均已完成，且符合要求要求后，方可进行最终检验和试验。 b、最终检验和试验由项目经理组织，业主、设计、监理、质监站等单位参与。 c、最终检验和试验方法和