建筑工程综合项目工程质量目标.doc

质量目标和质量确保方法 本工程质量目标：工程质量在符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-）基础上，确保“鸠兹杯”，争创“黄山杯”。为达成以上质量目标，我企业在施工过程中高标准运行ISO9001：质量管理体系，严格按设计图纸及国家规范施工，并采取以下质量确保方法： 第一节 明确质量管理目标 结合确保 “鸠兹杯”质量目标，要求参建职员，增强质量意识，一切坚持高起点、高标准、严要求，将工程质量目标紧紧地和企业信誉、个人职责有机结合起来，不停强化自我责任感，工作压力感，人人全部要为实现这个目标献计献策，勇于勤奋工作。 第二节 质量管理体系建立及质量职责 1.建立以项目经理为质量终生负责制及项目质量第一责任人项目质量管理体系，实施分级质量岗位责任制，由项目经理牵头，项目负经理、项目技术责任人中间控制，项目专职质量员、施工员、计量员等基层检验三级管理体系，形成从项目经理到生产班组质量管理机构网络（见附图：工程质量管理机构程序系统网络图）。项目管理人员应认真实施本企业《质量管理手册》中对应质量职责： 项目管理人员质量职责 序号 岗位 关键职责 1 项目 经理 1、为工程质量“第一责任人”，负责项目工程质量全方面实施； 2、帮助分企业经理对工程项目施工质量等方面管理； 3、参与分包协议评审，组织协议交底，实施过程控制，确保项目工程质量施工达成协议要求； 4、参与评价选择工程分包供方，并进行具体质量控制 5、依据项目部和分企业签署质量等管理目标责任状要求，具体落实各项质量管理方法，并组织实施质量检验； 6、组织召开质量专题会，参与质量分析，落实纠正方法，并验证效果。 2 项目 副经理 1、在分企业及项目经理领导下，具体负责工程项目所分管施工质量管理工作； 2、帮助项目经理全方面推行质量等协议条款，满足协议质量目标要求； 3、加强项目各级职能人员质量工作分工，实施工序质量过程控制，督促建立质量资料统计，按时交项目资料员保管； 4、进行质量全方面控制。 5、参与开质量专题会，参与质量分析，加强内部质量信息沟通； 6、参与项目质量检验，并督促整改； 3 技术责任人 1、负责项目施工技术管理工作，加强施工图、标准图及相关技术资料管理，并对工程质量全方面负责； 2、熟悉设计意图，组织图纸自审，参与图纸会审，做好图纸会审统计，负责变更通知签发和项目完工图编制； 3、在分企业技术责任人指导下，参与单位工程《施工组织设计》和《施工方案》编制，负责对分部分项工程技术交底和安全交底。对分包供方施工方案进行审核，并对工程质量实施过程控制； 4、处理通常工程技术问题，参与对重大技术问题研讨。组织隐蔽工程验收，制订施工过程成品、半成品防护方法，参与分部项工程质量验收及完工验收，办理交工验收手续； 5、组织职员培训，学习落实各项技术标准、规范、规程，推广应用“建筑业10项新技术”结果； 6、组织通常质量问题原因分析，制订纠正和预防方法，并参与其实施效果验证； 7、组织参与质量问题分析会，搜集质量信息，负责质量统计技术具体实施和应用。 4 施工员 1、认真落实实施企业公布质量管理体系文件。认真审阅图纸，搞清设计意图，参与图纸会审。依据施工图纸，做好施工测量、定位、放线等工作； 2、配合技术责任人做好分部、项工程有针对性技术书面交底工作，并组织实施； 3、认真做好施工过程中各项质量管理统计，做到真实、立即、正确、完整。同时按工程设计变更、技术核定，立即办理签证手续，并向主管部门及相关人员传输； 4、参与技术责任人、质检员组织分部、分项工程质量验评，和分部项工程质量复核、监控，如隐蔽工程验收、技术复核、特殊过程监控等； 5、对于施工过程中发觉质量问题应立即回报，并参与质量问题原因分析及纠正、预防方法实施。 5 质检员 1、落实实施企业管理方针、目标及企业相关管理要求； 2、负责项目工程质量监督检验，严格根据现行国家标准验收规范，做好分部项工程质量验评及隐蔽工程质量验收统计评定，立即传输给项目资料员保管； 3、参与工程图纸会审、做好施工过程中结构件、预埋件、翻样详图等技术复核工作； 4、负责项目工程质量检测和标识，对特殊过程实施监控； 5、对不合格品进行标识，评价处理轻微不合格品，监督不合格品处理，并进行效果验证； 6、参与质量分析会和单位工程完工验收交付； 7、配合做好项目监视和测量装置使用管理工作； 8、配合相关部门做好职员培训工作，对职员进行质量教育，不停提升职员质量意识。 6 资料员 1)认真落实实施企业质量管理体系文件； 2)负责项目图纸自审、会审、设计变更、技术核定等资料搜集、整理、登记、传输等工作； 3)严格根据工程施工进度，立即同时做好工程技术档案资料和其它相关质量资料搜集、整理，做到正确、完整、手续齐全； 6)负责完工工程资料整理、编