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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 构建高校精细化合同管理体系 摘 要 高等学校合同管理工作是高校内部管理工作的重要组织部分，是内部控制的关键环节，直接关系到高校的权益保护和健康发展。高校合同关系在内容上具有鲜明的高校特色。目前我国高校的合同管理相比其他领域的管理还较为薄弱，存在一些问题。本文以高校合同管理现状和问题为导向，梳理合同管理中存在的风险点，并针对风险点，从合同管理组织架构、订立、合同审核会签、合同授权签署、合同用印管理、合同变更、合同纠纷处理、合同验收及档案管理、合同信息化管理等方面进行研究，构建全生命周期的精细化合同管理体系，对防范高校合同风险，促进高校内部管理工作科学、健康、可持续发展有着重要的意义。 关键词 合同管理 风险 精细化管理 一、高校合同管理现状分析 高校合同关系在内容上具有鲜明的高校特色，围绕教育教学、科学研究、人才队伍建设、服务等功能而进行的基建、维修、采购、合作办学、合作研究、资产处置、融资、服务等活动使高校与各市场主体之间产生了内容各异的权利义务关系。合同管理的风险就像河流中的暗礁，虽然遇到的机遇不多，但一旦遇到，就是重大风险。笔者通过从事高校合同管理工作发现，高校合同管理在合同草拟、归口管理、合同审核、合同授权签署、合同用印、合同台账登记、合同编号与归档等方面仍存在控制薄弱的情况。体现在：一是员工法律观念和风险