建筑工程管理模式现状及创新发展途径.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 建筑工程管理模式现状及创新发展途径 摘 要：在我国经济飞速发展的今天，加强和促进建筑工程的优化，不但能强化企业的整体管理水平，更能更好的助推企业发展。市场经济竞争日趋激烈，尤其是建筑业，所以建筑工程管理是企业核心竞争力的保障，要想企业健康稳定发展，做好建筑管理是相当重要的。在企业从新梳理适合自己的管理体系的过程中，用该注重创新，抛开之前的模式，重新全面分析，制定适合自身的建筑工程管理体系，以此保障企业的健康持续发展。 关键词：建筑工程;施工管理 当前我国现代化城市的建设需求日益增多，也促使建筑工程项目的施工建设愈加繁重，而建筑工程在施工建设的过程中也会受到诸多因素的影响，让建筑工程存在一定的施工风险，甚至会影响相关施工人员的生命安全。因此，建筑企业要加强对建筑工程施工的管理力度，这样才能够让建筑工程的施工质量得到有效的管理与控制，提高建筑工程施工建设的安全性。 一、建筑工程管理现状 （一）建筑工程管理模式较为陈旧落后 不少现代建筑企业在当前的工程管理过程中，还是采用以往传统的分包管理方法及模式，而这种传统管理模式的应用，导致相关的工作人员难以明确建筑工程施工的实际管理内容，对于自己的工作定位也有一定的模糊性，除此之外，分包管理模式的应用也让建筑企业内部的管理人员，难以对建筑工程的整个施工过程进行全面的掌握，在把控工程施工细节方面也是如此，在这样的情况下，建筑工程的各个施工环节之间也无法进行紧密的衔接，甚至有可能会导致建筑工程施工环节的脱节，让整个建筑工程施工工作的开展出现混乱的现象，而建筑工程管理工作的开展也不会获得预期的效果，以至于建筑工程的施工难以得到有效的监管与约束，也延误了建筑工程的施工进度，而建筑工程的施工质量控制工作更是无法进行，对于施工人员的技术操作行为也没有进行相应的监督管理，增加了施工质量控制工作的开展难度sup[1]/sup。 （二）建筑工程造价控制不严格 工程造价贯穿于施工全过程，工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用，还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本，容易增加建设成本，致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素：在投资决策阶段，不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性，导致建设成本与实际情况脱节;在施工设计阶段，由于设计的方案不合理，审核图纸不严格，导致施工费用多出预算。在施工的阶段，选择材料时对材料的价格没有严格控制，配置施工人员不合理，临时调改设计致使费用超过造价预算。 二、建筑工程施工过程中要注意的要点 首先要保证高质量的施工效果，就需要有相当程度的工艺技术的支持，第二点要使用利于管理的高素质人才，对工期的监督以及质量的监督。人员是建筑工程的基本构成，在用人方面施工方要多加注意人员分配的合理化。技术人员提供建筑工程技术，施工人员按照相应的建设方案准确高效率，高质量的施工建设。我们要在保证质量的前提下缩短工期，同时也应该注意施工前线人员的作息情况，不然草草的缩短工期，前线施工人员得不到及时的休整，就很容易产生事故。所以只要工期时间允许，我们在管理的过程中就要合理分配施工任务，在保证人员安全，质量高端的前提下，适当的削减工期。再一個是施工成本的配比情况，不能浪费资源，同时也要保证施工质量，在原有的管理过程中，压榨施工成本是建筑承包商赚取利益的一种途径，但是为了利益而降低施工质量是反其道而行之。材料是建筑骨架所在身为管理层面我们要保证一定的施工质量，在其基础之上削减不必要的施工成本，这样才能使得建筑工程得以永续发展sup[2]/sup。 三、建筑工程管理控制措施 （一）建立健全的建筑工程施工质量监管制度体系 相关建筑企业要根据建筑工程的实际施工情况，建立健全的施工质量监督管理制度体系，并对建筑工程的整个施工过程实行有效的管理。另外，建筑企业不仅要构建科学有效的质量监督管理制度体系，还要让这一制度体系得以贯彻与落实，管理人员要做到将相关监管制度落实到，建筑工程的各个施工环节以及施工细节之中，从建筑工程施工前的准备工作直至建筑工程竣工结束，相关管理人员都要保证建筑工程的质量监管制度能够有效实行，并将监管工作细化到个人，进而让建筑工程的施工质量与安全得以保障。 （二）加强建筑工程的质量管理 科学、合理、有效的施工质量管理体系是施工企业加强项目施工质量管理的主要规范。将施工企业相关部门与相应工程质量管理结合起来，做到科学改进，明确责任。施工项目的质量管理和安全贯穿于整个施工过程，是每个施工过程中的重要环节，具有覆盖面广的特点。一个健全的企业施工管理制度，对于在施工过程中