大数据时代广电网络财务管理问题与对策.docVIP

精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 大数据时代广电网络财务管理问题与对策 任子龙 [摘 要] 自改革开放之后，我国信息技术得到了快速的发展，促使人们的生产与生活发生较大的变化。广电网络公司为了适应社会的发展，虽然在财务管理方面引入了信息化技术，但是总体的建设水平无法满足实际需求，暴露出许多问题。因此文章主要针对大数据时代广电网络财务管理问题与对策展开分析。 [关键词] 大数据;广电网络财务管理;问题与对策 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 23. 032 [中图分类号] F232 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2020）23- 0072- 02 0 引 言 在国家对广播电视行业的支持力度不断增加的背景下，广电网络公司应运而生。但是在信息化社会中，广电网络公司的财务管理没有跟上社会的发展，虽然目前广电网络公司采取市场化运行制度和企业化管理模式，但是由于行业的特殊性，导致财务管理或多或少受到事业单位财务管理模式的影响，出现各种各样的问题，限制了广电网络公司的发展[1]。因此需要对大数据背景下广电网络的财务管理展开深入探讨。 1 现代广电网络公司财务管理中存在的问题 1.1 财务管理基础薄弱 由于我国广电网络公司的建立时间较短，加上目前广电网络公司业务涉及宽带、数字电视等新兴业务，缺乏相应的财务管理经验。虽然目前广电网络公司采取的是企业化管理，但是实际上与事业单位的管理方法大同小异[2]。广电网络公司内部缺乏责任意识，很多管理者认为企业财产等同于国家财产，和自身的关系不大，因此缺乏责任心。其次，我国广电网络公司经过多次重组，财务管理涉及多个部门与单位的利益，因此管理内容相对比较复杂，很多领导因为怕麻烦或其他原因不愿意干这种吃力不讨好的工作[3]。 1.2 财务管理水平低 广电宽带与数字电视等业务是近些年信息技术发展的支持下提出的，因此广电网络公司在这些新业务的预算管理中缺乏相应的经验。例如在项目建设过程中，部分地区的经济水平较差，模拟信号与数字信号的接入转换存在一定的问题，但是有部分广电网络公司没有做好部署而导致盲目建设，容易造成资源浪费[4]。同时，广电网络公司固定资产主要包括各种通信网络与传输线路和信息设备等，而新业务推广过程中光缆线路铺设及设备需要不断地进行改道、扩建，很多广电网络公司没有重视固定资产的记录，导致无法实际反映固定资产的价值[5]。其次，收视费、网络费用一直是广电网络公司的主要来源，但是随着各种通信网络技术的快速发展，传统经营模式陷入僵局。 1.3 财务管理人员的专业水平较低 虽然广电网络公司目前采取的是市场化运作模式，但是大部分广电网络公司财务管理人员招聘依旧是按照事业单位用人方法，在招聘时更加关注其政治素养，没有过多考核其业务素养。其次，目前广电网络公司主要是采取企業管理制度，但是在新会计准则实施之后，对财务管理工作提出新的要求，而广电网络公司的财务人员缺乏对新会计制度的了解，因此影响了广电网络公司财务管理水平的提升。 2 广电网络公司财务管理的重要性 近些年来，随着我国文化产业改革的不断深入，广播电视单位原本的以国家宣传为主要目标逐渐转变为以舆论宣传为导向的管理模式转变。随着三网融合趋势的加深，广电网络公司需要加快整合速度。广电网络公司的规模越大，对管理的要求越严格，一般情况下企业的成功发展与财务管理有密切的相关性，财务控制力关系着企业的核心竞争力。如何面对激烈的市场竞争，发挥广电网络公司自身的创造力，从而推动产业的转型。 广电网络公司需要不断提高对财务管理的认识，从而提升财务管理水平，积极探索财务管理型途径。由于广电网络公司在过去很长一段时间主要是采取事业单位体制管理模式，因此财务管理也多使用行政管理模式，财务部门中存在着多种问题，这也导致广电网络公司与现代企业存在较大的差距，很难适应广播电视行业的快速发展，也很难满足自身生存与发展的需求。因此广电网络公司在加速体制改革的同时，需要转变财务管理模式。 3 大数据下广电网络公司财务管理策略 3.1 加强广电网络公司内部控制 财务管理对于广电网络公司的发展具有重要影响，是确保广电网络公司正常运作的重要前提。在新时期下，广电网络公司需要加强内部控制管理，不断完善财务管理制度，结合广电网络公司的实际需求，规范财务管理的各项制度，加强各部门之间的交流与协调，从而确保管理政策能够落到实处[6]。广电网络公司需要加强现金流量以及固定资产的管理，在财务管理过程中实施细节管理，量化职