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精品文档，助力人生，欢迎关注小编！ 对国企保安公司队伍建设的思考 朱文颖 摘 要 随着国企资产优化和联合重组步伐的加快，国有企业规模不断扩大，业务往来人员构成越来越复杂，防火防盗形势严峻，迫切需要安保队伍适应新形势、新发展。面对企业发展的重要变化和市场竞争的日益激烈，保安队伍建设尤为重要。本文从国企联合重组、改革改制实际出发，根据市场变化，结合工作经验，对国企保安公司的队伍建设进行探讨和研究，提出一些建设性的意见和想法。 关键词 保安 国有企业 队伍建设 2020年7月，山东省委、省政府从全省国企改革全局和保障能源安全的高度制定出了兖矿集团与山东能源集团战略重组的重大决策。重组后的新山能企业规模扩大，资源配置优化，减少了同质竞争，实现了两家企业的协同和互补。隶属于原兖矿集团的山东兖矿保安服务有限公司成立于20XX年8月20日，是兖矿集团全资注册成立的国有独资企业，注册资本1000万元。主营业务包括安保培训与服务、火车煤炭押运、军事训练、安全守护、区域秩序维护、消防器材销售与维修、安防、消防、技防工程设计施工等多个项目。公司现有员工1000多人，其中国企固定职工占比约30%，其他用工占比约70%。保安队伍立足于服务矿山安全和外部保安市场，4年就实现了产值过亿的经营目标。企业的联合重组，给保安市场的开拓和发展带来了机遇和广阔的平台。保安队伍如何适应变化、保持稳定和提高安防技能，是管理者需重点思考的问题。 一、保安队伍的现状 山东兖矿保安公司历经6年发展，职工队伍增长较快，人员总数已超1000人。这部分人员中，国企固定职工占比约30%，其他大量用工属于自主招用和劳务派遣员工。队伍建设存在以下问题：一是固定员工中，大多是各矿处保卫科撤销分流和承接的集团公司改革改制划转人员，原保卫岗位人员具有专业优势，其他人员属于指定安置型，所学专业与安保业务不对口，年龄偏大，缺乏保安管理的专业理论知识。二是自主招用和劳务派遣人员。这部分员工多来源于退伍军人和市场招聘。退伍军人具备相应的安保技能和体能素质，具有从事安保职业的优势。而社会招聘人员大多文化层次较低、年龄偏大。据调查，招聘人员中初中及以下学历约占60%，高中学历约占29%，大专及以上学历约占11%。年龄分布上，18～40岁的占40%，40岁以上的占60%。从队伍稳定性看，18～40岁这部分人员稳定性差，流动快，约50%年轻队员1～2年就会辞职换工作。“铁打的营盘流水的兵”，这部分人对保安职业没有认同感，认为其是一份临时性工作，为以后的工作做跳板，对所从事的安保职业的目的、价值等缺乏热情和动力。保安岗位技能要求低、工资待遇偏低，加上社会的普遍偏见，保安人员存在荣誉感、组织归属感、职业认同感弱等问题。 二、稳定和提升保安队伍素质的方法 针对国企改革改制的新形势和保安队伍现实存在的短板和弱项，应重点抓好以下几个方面内容： （一）加强企业文化建设，培根塑魂，增强荣誉感和归属感 企业文化是企业员工在长期生产经营中逐步形成的共同价值观和行为准则，是企业的管理理念和方法。良好的企业文化有助于员工形成正确的价值取向和行为规范，塑造忠诚服务的根和魂，找到归属感和岗位荣誉感。山东兖矿保安公司的企业文化包括企业宗旨、工作思路和企业愿景等。 一是企业宗旨：以客户需求为念，为维护和平而战。保安公司作为兖矿集团公司的独资企业，既担负着拓展市场、创收创效的责任，又担负着为集团做好政治保卫和经济护卫的光荣使命。因此，在市场经济条件下，保安公司要以客户需求为导向，不断完善服务流程，提高服务质量，为维护集团改革发展稳定时刻做好准备。 二是总体工作思路：确立一个目标，发挥两个保障，做强三大主业，创造四个一流。确立一个目标即全力保障服务客户单位安全，实现经济效益和社会效益的双丰收。发挥两个保障即努力为集团改革发展提供可靠的治安保障、努力为客户提供安全优质的综合服务保障。做强三大主业即确保火车押运、安保服务、消防业务的专业化、精细化、规模化、市场化运作。创造四个一流即一流的服务、一流的管理、一流的业绩、一流的形象。 三是企业愿景：占领山东能源市场、辐射全国安保领域，打造山东名牌，进入行业百强，争取国内挂牌上市。 （二）加强队伍素质建设，提升能力，优化形象 保安队伍素质建设是企业文化建设的重要部分，是提高保安队伍素质、完善保安形象的过程。因此，加强保安队伍建设要做好以下工作： 一是以文化人，以文育人。结合爱国主义教育，组织开展“退伍不褪色”复退军人活动、国防教育、爱国主义教育等活动。组织《保安服务管理条例》政策宣讲，深化民主管理，贯彻《工会法》，按时召开职代会征集职工发展意见。开展年度“十佳保安员”和季度“