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第一节 项目管理的组织形式;设置项目管理的组织机构应当遵循以下原则： ;二、建设项目管理的组织形式 建设单位能采用的组织形式主要有以下四种 ： 1．建设单位自管 其组织形式如图4-2所示。 2．工程指挥部 工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府项目。其组织形式如下图4-3所示 ; 3．工程监理（咨询） 建设单位分别与施工单位、 监理（咨询）单位签订合同，由 监理单位代表建设单位对项目建 设实施管理。它是国际工程中流 行的项目管理方式之一。 ;4．项目总承包 建设单位将工程项目的勘察设计、设备 采购、工程施工等全部建设活动委托给一家 具有相应资质的总承包单位负责组织实施， 工程竣工验收合格后建设单位可以直接使用。 它是国内外建设工程中较为普遍的项目管理 方式。其组织形式如图4-5所示。 5．工程托管 建设单位将整个工程项目的全部工作委 托给专门的项目管理公司去做。项目管理公 司主要负责项目管理，而且，工程设计、施 工单位也可以把他们承担任务范围内的组织 管理工作委托给专门的项目管理公司去做