余世维《突破人才经营瓶颈》观后感.docVIP

余世维《突破人才经营瓶颈》观后感 观看了余世维讲师的《突破人才经营瓶颈》之后，我获益匪浅，产生了新的收获，为了让其运用到实际工作去，首先将观后感记下来，然后在慢慢消化，这也是一种学习方法。 余世维讲师在视频中就提到，所谓管理，说来说去，最主要的还是“人”的问题。管制者每天所操作的最然是“事”，但是首先要思考和解决的都是“人”的事情。可见，人才是企业维持基本的生存发展的新鲜血液，人力资源管理也是现代企业管理的重要部分，且需要高效的人才资源配置的技术含量。 ??视频中令我感受颇深的是，企业要遵守道德观，道德观跟干部有关，只有干部有权力下这个命令，可证明用人才有起码的道德观，道德是应该要考量的。同时也告诉了我们，一个人才，如果没有道德，他就不是一个人才。举些例子，一个人 如果他很会做生意，在公司是优秀的业务员，他很会拉保险，客户都买他的账，如果管制者因其一方面突出的能力就开始纵容他，包庇他，一旦公司老板欣赏他，一旦他说话可以没大没小，一旦他可以坐到老板桌子上面跟老板聊天，他可以给副总起个外号，这时候公司统一的纪律就被破坏了，同时也打击了整个团队。所以我认为一个企业的道德管理非常重要，在管治者注意人才的时候要注意的一个问题，才会挖掘到遵守企业规矩和社会道德伦理的人才。那么告诉了我们，除了实施或者执行必要的公司制度以外，作为一个人力资源管理者的时候，就要学会善于观察，观察出一些像人才而不是人才的人，即违背企业伦理和道德的人，对其进行有效的沟通和培训，更不能包庇他，使其过于锋芒毕露，也不至于打击了整个团队的氛围。 可见，作为大学生的我们，要不断地学会谦逊，努力，注重道德培养。一、有知识能力才有合适位置 一个人只有具备专业的知识能力，为公司创造价值，未来才能在企业中占据一席之地，否则就是企业淘汰的对象。因此要想突破自己的工作瓶颈，就要不断的补充自己的知识技能，将知识转换为能力，把理论变成实践，有知识没应用等于零，有价值没体现等于零，有能力没发挥等于零。我们也要常常反思改进，多向同学交流，从同学身上吸取优点和经验，不能闭门造车，要借助社会这个大平台，我们就应该多参加社会实践多与集团企管部、人力部、以及其他产业公司交流学习，在这些实践和交流的过程中，我感触最深的是自己不做事不知道自己错在哪里，及时地对自己做出调整，才能发现自己的优缺点和内在的潜力。 二、有控制才有好的结果 做事情要有预案，不能依赖别人，在事情破坏之前进行挽救，对于需要别人配合的工作，要讲究策略和方法，是别人的责任就要要求他完成，很多工作的拖延就是由于自己不善于沟通，不善于施加压力造成的。在和他人沟通的时候，要善于聆听，学会表达自己的想法，这也是我们锻炼口才和道德修养的一种方式。 三、有准备才有好的发展 作为大学生的我们，要想有更大的发展，首先需要掌握知识，通过知识来充实自己。在生活中帮助别人就是最好的学习途径。在以后我们工作学习的过程中，要利用轮岗的机会，把自己培养成多面手，练就独挡一面的能力。同时也要好做岗位替补人员的培养工作，一个人是不可或缺的，也会限制一个人的上升。知易行难，要做到知行合一，最关键的是用行动创造价值，选择成就人生，把握机遇，坚持梦想脚踏实地。 在观看了余世维讲师的《突破人才经营瓶颈》之后，我受益匪浅。希望自己坚持梦想，内心充满自信，勇敢地闯出自己的天地。