《养老院创业计划书(1)》.docxVIP

创业计划书 企业名称：阳光之家老人院 企业法人：王玉立 日 期：2015年5月16日 通信地址：沈阳市东陵区 一、 创业背景 二、 企业概况 三、 创业者个人情况 四、 市场评估 五、 SWOT分析 六、 市场营销计划 七、 企业组织结构 八、 固定资产 九、 流动资金（月） 十、收入预测（12月） H^一、销售与成本计划 十二、现金流H计划 一、 创业背景 进入21世纪以来，每年大学生毕业人数不断增加，就业形势越发严峻。彳艮 多毕业生还未就业就走向了失业的道路， 本人为了避免走向失业的道路，同时也 是为了改善生活条件、完成自我梦想，因此结合社会现状及本人自身优势进行了 此次创业。 二、 企业概况 1企业性质 个人独资企业 2企业类型 服务型企业 3企业服务范围 孤寡老人以及生活无法自理的残障人群 4企业规模 注册资金100万元，计划床位共计150张 三、 创业者个人情况 本人从2012年9月至2016年7月就读丁沈阳何氏医学院本科护理专业， 学 习成绩优异，专业知识扎实。2014年10月至2015年5月参加何氏集团卓越人 才计划培训，并取得合格证书。2013年全国大学生挑战杯创业竞赛省级第三。 四、 市场评估 市场前景分析：全国老龄委办公室公布数据显示，截至 2011年底，中国60 岁及以上老年人口已达1.85亿人，占总人口的13.7%。预计到2013年底，中国 老年人口总数将超过2亿，到2025年，老年人口总数将超过3亿，2033年超过 4亿，平均每年增加1000万老年人口。中国是世界上唯一老年人过亿的国家， 也呈现出老年人口规模大、老龄化速度快峰值高、老龄化程度不均衡的特点。人 口老龄化在给我们带来健康长寿和新的发展机遇的同时， 也给经济社会发展带来 新的挑战。人口老龄化与工业化、城镇化相伴随，与经济转轨、社会转型、文化 变革相交织，人口老龄化与经济社会发展不适应、不协调的矛盾和问题日益显现。 ——数据显示，截至2014年底，我市共有养老机构总数 53家，床位9000 张。我市60岁以上老人36万，每白名老人拥有的床位数仅2.5张。床位空缺严 重。市场潜力巨大。 现行民营市场缺点：1、养老院不是医疗定点单位，所产生医疗费用无法报销。 、硬件设施差。 、收费高。 、服务态度差。 我院改善方法：1、与区医院建立医疗合作关系，由区医院负责在本院建立医疗 室，所产生医疗费用由区医院结算，便可解决无法医疗费用无法报销问题。 2、 投入高额资金进行硬件建设。棋牌室，卡拉 OK影音室，老年课堂，康 复中心等设施都将成为本院的特色。通过各类比赛丰富顾客的娱乐生活。 一 3、 我院将按照护理等级分别收费。 一级护理：生活无法自己，需护工长期陪护。 二级护理：行动有障碍，需护工陪护。 三级护理：行动自如，生活可以自理。 4、 员工服务建立绩效联动模式，按照每周评分高低进行奖罚。 五、SWO■析 优势：本企业与传统养老院相比具有以下优势。1、服务周到、硬件设施 齐全。2、具有各类专业服务人员，对入院顾客提供专人专职服务。 3、地点好, 远离闹市区，环境幽雅，非常适宜养生休息。 劣势：1、进入行业时间短，管理经验欠缺，知名度小。2、资金实力不足， 政府对盈利性养老院无煤、水、电等相关费用的减免政策，与公立养老院相比成 本增加。民办养老院目前在国家政策和财政支持上得到的帮助十分单薄。 以每年 的评优、评奖而言，民办养老院所占的比例与公办养老院不能相比。民营养老院 在土地使用、税收等方面“跟公办养老院根本没法比 机会：1、中国政府高度关注人口老龄化问题，不断从国家发展全局的高 度，做出了积极应对人口老龄化战略决策。 今后一个时期，中国政府将坚持以人 为本，把保障老年人的基本权益作为根本立足点 ；坚持围绕主题和主线，把推进 经济社会长期平稳较快发展作为主要任务；坚持体制机制创新，把构建大老龄工 作格局作为重要支撑；坚持可持续发展，把加强应对人口老龄化政策的顶层设计 作为重要着力点；坚持统筹兼顾，把妥善处理应对人口老龄化战略的重大关系作 为科学方法。全面实施“发展为根本、保障为基础、健康为支撑、参与为动力、 和谐为要求”的积极老龄化战略，主动对中国经济社会结构和体制机制做出战略 性调整，实现人口老龄化与经济社会全同协调可持续发展。 2、国家财政对养老 院每张床位每月有200元补贴。 威月力：1、老年产业利润低，主要是依靠政府的补贴才能有一个稳定良性 的运转，如出现周转资金不足情况，对企业影响巨大。 2、民办养老院很难申请 成立医务室并开通医保。3、招工难，许多护士都嫌老年人看病麻烦，不愿意干。 护工也是如此，虽然现在工资已经提高到每月 2500元，还是很难吸引护工。4、 国家对老年服务机构的优惠政策不能真正落实。 六、市场营销计划 为了更好的提升本企业